Cierre del blog

Visto el matiz que están tomando las cosas últimamente, hemos decidido no continuar con este blog. No nos gusta tomar este tipo de decisiones, más en este momento tan crítico en el que estamos, pero no queremos tener que exponer visiones negativas de quienes deberíamos estar unidos en estas condiciones: me refiero a sindicatos y trabajadores.

Nos hemos reunido y, debido ciertas discrepancias entre los componentes de la plataforma Gatillo, hemos decidido no continuar. Desde el principio de esta aventura habíamos decidido mantener un tono cordial y siempre correcto con todos representantes de los trabajadores y los mismos empleados, dirigiendo toda la rabia crítica solo en una dirección, hacia la empresa que pretende rescindir el contrato a 1.300 trabajadores.

Las últimas acciones de las fuerzas sindicales (que una vez más no han sido capaces de trabajar juntas por el bien común, más preocupadas por su bandera que a las personas que representan), unidas a la pasividad de una gran parte de la plantilla, ha hecho mella en nosotros.

No hemos escrito noticias estos últimos días, porque nos ha sido imposible escribir objetivamente acerca de nuestros compañeros y representantes. Ha sido tan grave la tensión interna de nuestro grupo, que al final hemos decidido cerrar el blog.

Seguiremos apoyando toda iniciativa que surja a favor del empleo y en contra de la precarización social desde fuera. La lucha contra este ERE la vemos muy difícil de ganar con el espíritu que se respira en el ambiente, pero creemos que hay que seguir, hasta el final. Gatillo, como idea se disuelve, pero los componentes por separado seguiremos apoyando todas las acciones.

Un saludo a todos. Nos vemos.

Señores sindicatos, sincronícense entre ustedes

Dense cuenta de la gravedad de la situación e intenten mantener la cabeza fría. En tiempos como éstos lo que necesitan los trabajadores es la unidad, los sindicatos siguiendo todos el mismo ritmo, una sola voz coral que grita y defiende las mismas ideas. Noten que la empresa sí va a actuar como un único organismo. Pónganse ustedes las pilas y no vayan cada uno por su lado, porque si no, perderemos todos los trabajadores, independientemente de su afiliación sindical y sus preferencias.

Por si no fuera suficientemente malo para la supuesta unidad el que cada uno de ustedes saquen un comunicado distinto en el que se dedican a poner prácticamente todos lo mismo (eso sí, el nombre del sindicato de turno repetido n-mil veces, en negrita y color rojo), ahora resulta que se están convocando distintas manifestaciones en Madrid en distintas fechas promovidas por distintos grupos sindicales.

Por favor, sean serios, y háblense entre ustedes, planifiquen en conjunto. Piensen que movilizar a una masa de 4.000 y pico personas (con posibles familiares) no es fácil; si cada uno de ustedes va por su cuenta, muchos trabajadores no sabemos a qué atenernos

Facebook: Da soporte a la causa: NO AL ERE de ONO

Apoyad la causa NO AL ERE DE ONO en Facebook.

¡Pasádselo a familiares y amigos!

Carta dirigida a la C.M.T.

Reinaldo Rodríguez, Presidente de la CMT

Esta carta anónimamente enviada a mi buzón, es el borrador de la que se pretende entregar a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, en relación a la situación de la empresa:

A D. Reinaldo Rodriguez Illera Presidente de la CMT La representación Social de los trabajadores de ONO se dirige a Usted en calidad de presidente de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, para hacerle partícipe del grave impacto sobre la competencia que tendrá los planes de desinversión y reducción de actividad que ha emprendido el GRUPO CORPORATIVO ONO S.A.U.

ONO es el único operador de ámbito nacional junto con Telefónica S.A. que ha invertido y desplegado red propia en los últimos 10 años. Los planes de la empresa a 3 años prevén la total congelación de las inversiones en nuevos despliegues de red, la nula renovación de la planta existente y la drástica disminución del personal de plantilla, afectando principalmente al personal de atención al cliente y red.

Esta posición adoptada por la empresa choca frontalmente con el objetivo de crear alternativas de infraestructura y servicios reales al operador dominante. En esencia se vuelve al modelo monopolista anterior a 1998.

La situación de ONO está provocada por la participación mayoritaria en el accionariado de fondos de capital riesgo. En nada tiene que ver con la situación macroeconómica ni regulatoria del mercado. Así lo avalan los resultados publicados por la empresa en 2007 y primer semestre de 2008. Citamos textualmente:

“Nuestro beneficio operativo (EBITDA) de 642 Mill.€ en 2007, con un crecimiento del 15% sobre el año anterior y con un margen cercano al 40%, es superior a nuestra facturación total del año 2005, cuando adquirimos Auna TLC. Esta buena evolución operativa, comercial y financiera se refleja en la mejora de márgenes”.

“Es una compañía mucho más eficiente y rentable. En los dos años transcurridos desde la adquisición de Auna TLC hemos reducido nuestros costes de operación en más de 430 Mill.€. La cifra dobla el EBITDA de la propia Auna TLC en el año 2005, antes de la compra. […] Si nos comparamos con nuestros colegas europeos, somos la compañía de cable que ha tenido el mayor crecimiento orgánico y, al mismo tiempo, ha aumentado su rentabilidad y su eficiencia, con unos márgenes de EBITDA cercanos al 40%”

Como se desprende de estas declaraciones, el índice de satisfacción en cuanto a resultados es francamente positivo, y eso ha sido posible gracias, entre otras razones, al esfuerzo y dedicación de todos los trabajadores de ONO .

Si la justificación económica esgrimida por la empresa carece de fundamento, la argumentación técnica aducida para aplicar una reducción de un 30% de la plantilla es absolutamente falaz “Como medidas para aumentar la calidad del servicio y la atención a los clientes” [Nota de prensa del 29/10/2008].

Solicitamos a La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, entre cuyas competencias están el establecimiento y supervisión de las obligaciones específicas que hayan de cumplir los operadores en los mercados de telecomunicaciones y el fomento de la competencia en los mercados de los servicios audiovisuales, haga público su posicionamiento sobre el particular.

Así mismo pedimos que se exija a la Dirección de Grupo Corporativo ONO un plan de viabilidad que garantice la continuidad de la empresa y el cumplimiento de sus obligaciones, dentro del actual marco regulatorio, sin necesidad de imponer un recorte del 30% de la plantilla.

Modernidad líquida y fragilidad humana; de Zygmunt Bauman a Sloterdijk

Interesante artículo acerca del mundo en el que vivimos actualmente, firmado por el doctor Adolfo Vázquez Rocca:

En Modernidad Líquida [1] Zygmunt Bauman [2] explora cuáles son los atributos de la sociedad capitalista que han permanecido en el tiempo y cuáles las características que han cambiado. El autor busca remarcar los trazos que eran levemente visibles en las etapas tempranas de «la acumulación» pero que se vuelven centrales en la fase tardía de la modernidad. Una de esas características es el individualismo que marca nuestras relaciones y las torna precarias, transitorias y volátiles. La modernidad líquida es una figura del cambio y de la transitoriedad: «los sólidos conservan su forma y persisten en el tiempo: duran, mientras que los líquidos son informes y se transforman constantemente: fluyen. Como la desregulación, la flexibilización o la liberalización de los mercados» [3].

Bauman no ofrece teorías o sistemas definitivos, se limita a describir nuestras contradicciones, las tensiones no sólo sociales sino también existenciales que se generan cuando los humanos nos relacionamos.

La caracterización de la modernidad como un «tiempo líquido» —la expresión, acuñada por Zygmunt Bauman [4] —da cuenta del tránsito de una modernidad «sólida» —estable, repetitiva— a una «líquida» —flexible, voluble— en la que los modelos y estructuras sociales ya no perduran lo suficiente como para enraizarse y gobernar las costumbres de los ciudadanos y en el que, sin darnos cuenta, hemos ido sufriendo transformaciones y pérdidas como el de «la duración del mundo», vivimos bajo el imperio de la caducidad y la seducción en el que el verdadero «Estado» es el dinero. Donde se renuncia a la memoria como condición de un tiempo post histórico. La modernidad líquida esta dominada por una inestabilidad asociada a la desaparición de los referentes a los que anclar nuestras certezas.

2.- La fragilidad de los vínculos humanos.

La incertidumbre en que vivimos se corresponde a transformaciones como el debilitamiento de los sistemas de seguridad que protegían al individuo y la renuncia a la planificación de largo plazo: el olvido y el desarraigo afectivo se presentan como condición del éxito. Esta nueva (in)sensibilidad exige a los individuos flexibilidad, fragmentación y compartimentación de intereses y afectos, se debe estar siempre bien dispuesto a cambiar de tácticas, a abandonar compromisos y lealtades. Bauman se refiere al miedo a establecer relaciones duraderas y a la fragilidad de los lazos solidarios que parecen depender solamente de los beneficios que generan. Bauman se empeña en mostrar cómo la esfera comercial lo impregna todo, que las relaciones se miden en términos de costo y beneficio —de «liquidez» en el estricto sentido financiero.

3.- Superfluidad y desvinculación.

Bauman se vale de conceptos tan provocadores como el de «desechos humanos» para referirse a los desempleados (parados), que hoy son considerados «gente superflua, excluida, fuera de juego». Hace medio siglo los desempleados formaban parte de una reserva del trabajo activo que aguardaba en la retaguardia del mundo laboral una oportunidad. Ahora, en cambio, «se habla de excedentes, lo que significa que la gente es superflua, innecesaria, porque cuantos menos trabajadores haya, mejor funciona la economía». Para la economía sería mejor si los desempleados desaparecieran. Es el Estado del desperdicio, el pacto con el diablo: la decadencia física, la muerte es una certidumbre que azota. Es mejor desvincularse rápido, los sentimientos pueden crear dependencia. Hay que cultivar el arte de truncar las relaciones, de desconectarse, de anticipar la decrepitud, saber cancelar los «contratos» a tiempo.



4.- Decrepitud; estados transitorios y volátiles.

El amor, y también el cuerpo decaen. El cuerpo no es una entelequia metafísica de nietzscheanos y fenomenólogos. No es la carne de los penitentes ni el objeto de la hipocondría dietética. Es el jazz, el rock, el sudor de las masas. Contra las artes del cuerpo, los custodios de la vida sana hacen del objeto la prueba del delito. La «mercancía», el «objeto malo» de Mélanie Klein aplicado a la economía política, es la extensión del cuerpo excesivo. Los placeres objetables se interpretan como muestra de primitivismo y vulgaridad masificada.

¿Quién soy? Esta pregunta sólo puede responderse hoy de un modo delirante, pero no por el extravío de la gente, sino por la divagación infantil de los grandes intelectuales. Para Bauman la identidad en esta sociedad de consumo se recicla. Es ondulante, espumosa, resbaladiza, acuosa, tanto como su monótona metáfora preferida: la liquidez. No sería mejor hablar de una metáfora de lo gaseoso. Porque lo líquido puede ser más o menos denso, más o menos pesado, pero desde luego no es evanescente. Sería preferible pensar que somos más bien «densos» —como la imagen de la Espuma que propone Sloterdijk para cerrar su trilogía Esferas, allí con la implosión de las esferas— se intenta dar cuenta del carácter multifocal de la vida moderna, de los movimientos de expansión de los sujetos que se trasladan y aglomeran hasta formar espumas donde se establecen complejas y frágiles interrelaciones, carentes de centro y en constante movilidad expansiva o decreciente [5].

La imagen de la espuma [6] es funcional para describir el actual estado de cosas, marcado por el pluralismo de las invenciones del mundo, por la multiplicidad de micro-relatos que interactúan de modo agitado, así como para formular una interpretación antropológico-filosófica del individualismo moderno. Con ello Espumas responde a la pregunta de cuál es la naturaleza del vínculo que reúne a los individuos, formando lo que la tradición sociológica llama «sociedad», el espacio interrelacional del mundo contemporáneo.

Sloterdijk, como en su momento lo hiciera Bauman [en una empresa de menor aliento que Esferas], quiere describir con su metafórica de la Espuma un agregado de múltiples celdillas, frágiles, desiguales, aisladas, permeables, pero sin efectiva comunicación. La esfera deja así de ser la imagen morfológica del mundo poliesférico que habitamos para dar paso a la espuma. Fragilidad, ausencia de centro y movilidad expansiva o decreciente son las características esta nueva estructura que mantiene una «estabilidad por liquidez», divisa posmoderna que refleja la íntima conformación de la espuma.

5.- Desterritorialización

Lo «líquido» de la modernidad —volviendo a la concepción de Baumam— se refiere a la conclusión de una etapa de «incrustación» de los individuos en estructuras «sólidas», como el régimen de producción industrial o las instituciones democráticas, que tenían una fuerte raigambre territorial. Ahora, «el secreto del éxito reside (…) en evitar convertir en habitual todo asiento particular». La apropiación del territorio ha pasado de ser un recurso a ser un lastre, debido a sus efectos adversos sobre los dominadores: su inmovilización, al ligarlos a las inacabables y engorrosas responsabilidades que inevitablemente entraña la administración de un territorio.



6.- Adicción a la seguridad y miedo al miedo.

Nuestras ciudades, afirma Bauman, son metrópolis del miedo, lo cual no deja de ser una paradoja, dado que los núcleos urbanos se construyeron rodeados de murallas y fosos para protegerse de los peligros que venían del exterior. Lo que Sloterdijk llamó «la ciudad amurallada» [7] hoy ya no es un refugio, sino la fuente esencial de los peligros.

Nos hemos convertidos en ciudadanos «adictos a la seguridad pero siempre inseguros de ella» [8], lo aceptamos como si fuera lógico, o al menos inevitable, hasta tal punto que, en opinión de Zygmunt Bauman, contribuimos a «normalizar el estado de emergencia».

El miedo es más temible cuando es difuso, disperso, poco claro; cuando flota libre, sin vínculos, sin anclas, sin hogar ni causa nítidos; cuando nos ronda sin ton ni son; cuando la amenaza que deberíamos temer puede ser entrevista en todas partes, pero resulta imposible situarla en un lugar concreto. «Miedo» es el nombre que damos a nuestra incertidumbre: a nuestra ignorancia con respecto a la amenaza y a lo que no se puede hacer para detenerla o para combatirla [9].

Los temores son muchos y variados, reales e imaginarios… un ataque terrorista, las plagas, la violencia, el desempleo, terremotos, el hambre, enfermedades, accidentes, el otro… Gentes de muy diferentes clases sociales, sexo y edades, se sienten atrapados por sus miedos, personales, individuales e intransferibles, pero también existen otros globales que nos afectan a todos, como el miedo al miedo…

Los miedos nos golpean uno a uno en una sucesión constante aunque azarosa, ellos desafían nuestros esfuerzos (si es que en realidad hacemos esos esfuerzos) de engarzarlos y seguirles la pista hasta encontrar sus raíces comunes, que es en realidad la única manera de combatirlos cuando se vuelven irracionales. El miedo ha hecho que el humor del planeta haya cambiado de manera casi subterránea.

7.- Mundo globalizado y policéntrico.

El dominio económico y militar europeo no tuvo rival los cinco últimos siglos, de manera que Europa actuaba como punto de referencia y se permitía premiar o condenar las demás formas de vida humana pasadas y presentes, como una suerte de corte suprema. Bastaba con ser europeo para sentirse dueño del mundo, pero eso ya no ocurrirá más: pueblos que hace sólo medio siglo se postraban ante Europa muestran una nueva sensación de seguridad y autoestima, así como un crecimiento vertiginoso de la conciencia de su propio valor y una creciente ambición para obtener y conservar un puesto destacado en este nuevo mundo multicultural, globalizado y policéntrico.

Sociólogos especializados en movimientos migratorios y demógrafos prevén que el número de musulmanes que vive en Europa puede duplicarse nuevamente para el año 2015. La Oficina de Análisis Europeos del Departamento de Estado de Estados Unidos calcula que el 20% de Europa será musulmana en el año 2050 [10], mientras otros predicen que un cuarto de la población de Francia podría ser musulmana en el año 2025 y que si la tendencia continúa, los musulmanes superarán en número a los no musulmanes en toda Europa occidental a mediados de este siglo, puestas así las cosas, Europa será islámica a finales de este siglo.

A este respecto y volviendo sobre los miedos globales, pensemos en la inestabilidad generada por los atentados de Nueva York, allí sin duda tuvo lugar una mutación del terrorismo, el 11 de septiembre de 2001 marca un cambio de época en la historia del miedo; así el régimen del sabotaje y la lógica del pánico vino a ser el argumento central de la política y la base de justificación de una política exterior norteamericana que sembraría otros miedos que nos marcarían a fuego, como los atentados de Atocha —el 11-M.



8.- El régimen del sabotaje y la lógica del pánico como argumento central de la política en Sloterdijk [11].

Como crónica de las relaciones entre teoría y política de Estado, cabe apuntar que cuando Sloterdijk fue convocado por el canciller Schröder para debatir sobre las consecuencias del nuevo escenario mundial en la era del atmo-terrorismo y las guerras de rehenes,[12] Sloterdijk se refirió al binomio miedo y seguridad, en relación con la política exterior estadounidense, que suele presentar Washington bajo la rúbrica «intereses de seguridad». Destacó el filósofo cómo «vivimos en una sociedad obsesionada por la seguridad», por las pólizas y las políticas de climatización [13] corriendo el riesgo de perder nuestra libertad. Se refirió también al miedo como un elemento clave para el desarrollo del intelecto. «El miedo —señaló Sloterdijk— [14] está al comienzo del intelecto, el miedo de alguna manera hizo al hombre».

La amenaza fundamentalista, que parecía una amenaza periférica, se ha desplazado hacia el centro, rumbo a una hegemonía que a los ojos de muchos resulta pavorosa. Hoy un grupo, monitoreando artefactos desde las montañas más remotas y más miserables del mundo, es capaz de hacer estallar el icono más importante del poderío económico global, como son las Torres Gemelas.

Frente a esto las reacciones neoliberales contra el terror son siempre inadecuadas, puesto que magnifican el fantasma insustancial de Al Qaeda, ese conglomerado de odio, desempleo y citas del Corán, hasta convertirlo en un totalitarismo con rasgos propios, y algunos, incluso, creen ver en él un «fascismo islámico» que, no se sabe con qué medios imaginarios, amenaza a la totalidad del mundo libre. Dejaremos abierta la pregunta por los motivos que han conducido a aquella infravaloración y a esta magnificación. Sólo esto es seguro: los realistas se hallan de nuevo en su elemento; por fin pueden ponerse, una vez más, al frente de los irresolutos, con los ojos clavados en el fantasma del enemigo fuerte, medida antigua y nueva de lo real. Con el pretexto de la seguridad, los voceros de la nueva militancia dan rienda suelta a tendencias autoritarias cuyo origen hay que buscar en otro sitio; la angustia colectiva, cuidadosamente mantenida, hace que la gran mayoría de los mimados consumidores de seguridad de Occidente se sume a la comedia de lo inevitable.

N O T A S

[1] BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003

[2] Jubilado emérito por la Universidad de Leeds, ciudad inglesa en la que vive desde hace más de treinta años, Zygmunt Bauman contempla su vida con más optimismo que nostalgia. Atrás quedó su Polonia natal, de donde huyó con su familia judía del terror nazi de 1939, rumbo a la Unión Soviética. Tras su paso por el ejército polaco en el frente ruso, regresó a Polonia y fue profesor en la Universidad de Varsovia durante años, pero una feroz campaña antisemita le hizo exiliarse de nuevo en 1968. La Universidad de Tel Aviv fue su destino, tampoco definitivo, porque también ha impartido clases en Estados Unidos y Canadá. Tres años más tarde se instaló en Gran Bretaña, donde sigue viviendo, rodeado de libros y recuerdos de una Europa que ya no existe y que sigue resultando, tras un siglo convulso, una «aventura inacabada». De eso tratan sus últimos libros publicados en España.

[3] BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003

[4] BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003.

[5] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, “Peter Sloterdijk; espumas, mundo poliesférico y ciencia ampliada de invernaderos" En Konvergencias: Revista de Filosofía y Culturas en Diálogo, ISSN 1669-9092, Nº. 16, 2007 , 217-228 http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2377372&orden=135468&info=link

[6] SLOTERDIJK, Peter, Esferas III , Espumas, Editorial Siruela, Barcelona, 2005

[7] SLOTERDIJK, Peter, Esferas II, Editorial Siruela, Madrid, 2004

[8] BAUMAN, Zygmunt, Miedo líquido. La sociedad contemporánea y sus temores, Paidos, Barcelona, 2007.

[9] Ibid.

[10] RODRÍGUEZ MAGDA, Rosa M., Migraciones, Monográfico, Revista Debats Nº 99, 2008, Institució Alfons el Magnànim, Valencia, España

[11] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, Peter Sloterdijk; Temblores de aire, atmoterrorismo y crepúsculo de la inmunidad., En NÓMADAS, Revista Crítica de Ciencias Sociales y Jurídicas. Universidad Complutense de Madrid, | ISSN 1578-6730, Nº. 17, 2008, págs. 159-170
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2518577&orden=146944&info=link

[12] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, Peter Sloterdijk; miembro de la Academia de las Artes de Berlín y de 'Das Philosophische Quartett', en Escáner Cultural, Revista de arte contemporáneo y nuevas tendencias, Nº 96, 2007, Santiago, http://revista.escaner.cl/node/273

[13] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, Peter Sloterdijk;. Esferas, helada cósmica y políticas de climatización, En Debats, ISSN 0212-0585, Nº 94, 2006, págs. 6-13, Valencia; y Eikasia, Revista de Filosofía, 5 (julio 2006); http://www.revistadefilosofia.com/SLOTERDIJK.pdf

[14] SLOTERDIJK, Peter, Temblores de aire, en las fuentes del terror, Ed. Pre-Textos, Valencia 2003.

Fuente: Margencero

APLI solicita más información sobre el ERE

Un magnífico y documentado informe que ha preparado APLI, y que ha llegado una vez más a nuestras manos vía el correo electrónico:

De la lectura de la Memoria del 2007:

Eugenio Galdón: "Nuestro beneficio operativo (EBITDA) de 642 Mill € en 2007, con un crecimiento del 15% sobre el año anterior y con un margen cercano al 40%, es superior a nuestra facturación total del año 2005, cuando adquirimos Auna TLC. Esta buena evolución operativa, comercial y financiera se refleja en la mejora de márgenes".

Richard Alden: "Es una compañía mucho mas eficiente y rentable. En los dos años transcurridos desde la adquisición de Arma TLC hemos reducido nuestros costes de operación en mas de 430 Mill.€. La cifra dobla el EBITDA de la propia Auna TLC en el año 2005, antes de la compra ..... Si nos comparamos con nuestros colegas europeos, somos la compañía de cable que ha tenido el mayor crecimiento orgánico y, al mismo tiempo, ha aumentado su rentabilidad y su eficiencia, con unos márgenes de EBITDA cercanos al 40%".

Inversión: "En el año 2007, mantuvimos el ritmo de despliegue de nuestra red pero logramos reducir la inversión en un 9,3% hasta 535 Mill. €, situándonos como el segundo operador de España por volumen de inversión".

Empleados: “En ONO consideramos que nuestros colaboradores son la clave del éxito, por lo que el compromiso de ONO se basa en ayudarles a avanzar en sus carreras profesionales, conciliando su vida personal y profesional, apostando por su estabilidad 1aboral".

La mejora en el ingreso medio por cliente se debe a la homogeneización de las tarifas para toda la base de clientes y al incremento del ratio de servicios contratados por cliente".

Ingresos: "En línea con nuestra estrategia de enfocarnos en el acceso directo con el objetivo de aumentar los ingresos que generan mayores márgenes, nuestros ingresos decrecieron hasta llegar a 1.616 Mill. € en 2007. La disminución de los ingresos se debe principalmente a la reducción del 54.5% de los ingresos de acceso indirecto y a la reducción del 17.1% de los ingresos procedentes de operadores". Es decir que bajan los ingresos porque estamos dejando morir los negocios de menor margen.

Costes directos y margen bruto: “Conseguimos reducir nuestros costes directos en 74 Mil1.€ en el año 2007. Como porcentaje sobre el total de ingresos, nuestros costes directos decrecieron de 31.7% en 2006 a 27,4% en 2007 y el margen bruto (ingresos menos costes directos) creció 4.2 puntos en el año 2007 hasta el 72.6%. Como parte del proceso de integración, hemos llevado a cabo proyectos específicos para mejorar el margen bruto, que han consistido en : (i) reducir las líneas de negocio menos estratégicas y (ii) incrementar nuestra eficiencia en costes de interconexión y contenidos”.

Gastos operativos: "Consisten principalmente en sueldos y salarios, servicios profesionales, gastos de marketing y ventas, operaciones y mantenimiento de la red, sistemas de información, gastos administrativos y de facturación. En 2007 mejoramos nuestros procesos, logrando reducir los costes operativos netos en 26 Mill.€, y como porcentaje de los ingresos totales en 1,3 puntos desde el 34,2% en 2006 al 32,9% en 2007. Como parte de nuestro proceso de integración, en el año 2007 nos enfocamos en reducir los costes operativos y hacerlos converger con los ratios de eficiencia obtenidos por ONO antes de la adquisición de Auna". Se deduce que estamos al ratio OK para ONO, no? El ratio baja de un 38% en 2005 a un 33% en 2007.

EBITDA: "El EBITDA del año 2007 ascendió a 642 Mill.€, lo que supone un incremento del 15,1% con respecto al año anterior. Este crecimiento refleja nuestro enfoque en mejorar la calidad de los ingresos y la eficiencia del negocio. A pesar de la caída de los ingresos, la implantación de los nuevos procesos y procedimientos nos ha conducido a un incremento significativo del EBITDA.

Flujo de caja operativo: "El flujo de caja operativo es el resultado del EBITDA menos la inversión. En el año 2007, el flujo de caja operativo ascendió a 106 Mill.€, lo que supone un incremento de 138 Mill.€ con respecto al año anterior, que reflejaba un flujo de caja operativo negativo de 32 Mi11.". Es decir que en 2007 primer año de Flujo de Caja positivo.

Análisis de los datos:

Es verdad que el crecimiento de la base de clientes de residencial cable (negocio core) en el 2008 es mas lento que el se produjo en 2006 pero es similar al que se produjo en 2007. También es normal que cuando la base de clientes es muy elevada, de cerca de 2 millones de clientes, el crecimiento se modere.

El crecimiento de clientes de empresas está estancado, pero esto no es una novedad en la evolución histórica del mercado de empresas.

Muy importante es la evolución al alza del ARPU y del RGU’s por cliente: eso significa que aunque la captación de clientes es más lenta, estamos logrando que en su conjunto los clientes tengan contratados más servicios y por lo tanto el ingreso medio por cliente sube.

El churn sube pero también es normal cuando la base de clientes es muy grande.

Los ingresos no crecen pero el margen bruto en términos de porcentaje sobre ingresos da un salto muy importante de un 64% en 2005 a un 73% en 2007 (y sigue subiendo en 2008): esto significa que los negocios que tenemos hoy en cartera son mas rentables que entonces, es decir, que aunque los ingresos no suban, el margen que nos dejan esos ingresos es mucho mayor.

El mismo razonamiento con el EBITDA, que es el resultado antes de impuestos, el porcentaje sobre ingresos sube de un 27% en 2005 a un 40% en 2007 (y sigue subiendo en 2008): esto significa que el esfuerzo en costes operativos (Opex) ha sido muy importante, y de la misma forma, que aunque los ingresos no suban, el resultado que nos dejan esos ingresos es mucho mayor.

El ratio deuda/EBITDA pasa de 5,9 en el 2005 a un 5.6 en 2007 y está dentro de los limites exigidos por los covenants.

Del estudio de los datos económicos se desprende igualmente que, como poco, hay que felicitar a los trabajadores de ONO quienes, teniendo en cuenta los escasos recursos con que han contado, la excesiva rotación de plantilla y mandos, falta de procedimientos, ataque continuo a la motivación del trabajador por parte de la Dirección al ir eliminando de forma unilateral parte de sus beneficios sociales, etc., etc., han sacado adelante esta empresa que hoy por hoy ofrece resultados positivos.

No obstante el análisis cementado, solicitamos se aporte información adicional sobre las siguientes cuestiones:

Es necesario que se explique la partida de "Otro inmovilizado financiero" que es una partida que incluye 27,8 millones de € correspondientes a la adquisición de Certificados de Valor de Capital emitidos por ONO Finance PLC y garantizados por Cableuropa.

Es necesario que se explique la partida de créditos con empleados, y que a 31/12/07 asciende a de 27,6 Mill.€ que corresponden a créditos concedidos por la sociedad a sus directivos, relacionados con el plan de comprar acciones en la Sociedad. Esto está asociado a una ampliación de capital totalmente suscrita, solo desembolsada en un 25% del valor nominal mas el 100% de la prima de emisión, que se corresponde con el plan de compra de acciones que la Sociedad ha ofrecido a ciertos directivos. En octubre 2007 se aprobaron varios incrementes de capital dentro del mismo plan de compra de acciones arriba mencionado, que aun no han sido suscritos.

Es necesario pedir el detalle de la partida de gaste de "Servicios profesionales independientes" que es de un importe de ll7 Mill.€.

Fondo de Comercio: "Durante el 2007 se ha llevado a cabo un análisis de la vida útil de los fondos de comercio para determinar el valor actual. Como consecuencia de esta evaluación basada en les flujos de caja, se ha registrado una amortización acelerada como gasto extraordinario.

El epígrafe Gastos de establecimiento recoge los gastos de constitución y ampliación de capital valorados a su coste de adquisición. También son incluidos los gastos originados por operaciones técnico-económicas anteriores al inicio de las nuevas actividades de la Sociedad, como les honorarios de estudios previos, publicidad de lanzamiento de esas actividades y selección y formación de personal. Estos gastes se amortizan desde el momento en que se incurren, en un periodo de 5 años. (+ De 27 Millones de € en 2007 y l7 M€ en 2006)

El apartado Bases Imponibles Negativas, que asciende a 3.533.982 (en miles de €) y que, según figura, los Administradores estiman que estas cantidades serán recuperadas en les plazos legalmente establecidos.

Sueldos, dietas y otras remuneraciones de les miembros del Consejo de Administración asciende a 1,5 Mill.€

Sería recomendable que dispusiéramos del Plan de Negocio y Presupuesto del 2009 para poder evaluarlo y analizar posibles mejoras.

En cuanto a la información facilitada por la empresa sobre la relación nominal de trabajadores empleados habitualmente durante el último año, queremos hacer las siguientes reflexiones:

Nos parece un despropósito que la empresa plantee un expediente que afecte al 30% de la plantilla por las siguientes razones:

En primer lugar, destacar las 800 bajas que, según dicha relación, se han producido ya -desde el mes de Octubre/07 hasta Septiembre/08-. Semejante cifra no podemos decir que se deba a las fluctuaciones y movimientos habituales de plantilla de una compañía, y más teniendo en cuenta que se acababa de cerrar otro expediente con 680 puestos de trabajo.

Si filtramos los censos de Febrero de 2006 con los actuales, observamos que sólo permanecen en la Compañía 2756 de los más de 4500 trabajadores que constituían la plantilla inicial, lo que supone una pérdida de mas de 1700 empleos (tengamos en cuenta igualmente que con anterioridad a la apertura del expediente del 2006 se habían producido 879 bajas en Cableuropa entre 2005 y Enero 2006 (datos facilitados por la propia Dirección en el ERE anterior).

Observamos igualmente que si ordenamos por el Nº SAP/Empleado faltan 668 números: entendiendo que cada vez que se produce una nueva contratación el sistema asigna automáticamente el siguiente Nº de empleado, solicitamos explicaciones al respecto. (Hablamos solamente del periodo comprendido entre el 5/11/07 -Nº 13894- hasta 15/10/08 —Nº 15282-).

En cuanto a las altas, encontramos que entre 1/10/07 y 30/9/08 se han realizado 761 nuevas contrataciones + 851 contrataciones que se realizaron durante el desarrollo del anterior ERE (Abril 06 hasta 30/09/07).
¿Cuántas de ellas han salido de la bolsa de empleo y han ocupado a trabajadores afectados por el anterior ERE?

A pesar de que la Pág. 4 de la Memoria explicativa que nos ha sido entregada niega que se esté afectando al empleo desde finales del 07, queda claro que han existido innumerables movimientos de personal cuya única finalidad es una precariedad cada día más evidente.
Asimismo, solicitamos a la empresa información sobre los más de 1500 "externos" que vienen desarrollando su trabajo en nuestras instalaciones con definición de las tareas que realizan.

Igualmente, y con el fin de poder analizar la situación de los trabajadores en activo, necesitamos se incluya en la relación el tipo de contrato que posee cada uno (indefinido, de duración determinada, interinidad, etc. .... ).

PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL

La información facilitada por la Empresa carece del mismo, y habría que recordar que las propuestas para paliar el efecto traumático del ERE deberían ser consecuentes con un análisis profundo de las características personales y profesionales de cada uno de los afectados.

CONCLUSIONES

Este Sindicato rechaza abiertamente la presentación del Expediente y denuncia las continuas irregularidades que en materia de contratación viene llevando a cabo desde hace tiempo la Dirección de RRHH.

Solicita a la Dirección estudie otras medidas alternativas .

What The Fuck!: Galdón amenaza con denunciar a la empresa

Una impresionante noticia aparecida en Hispanidad.

Al parecer Galdón le parecía bien despedir a los empleados (el mejor equipo humano con el que ha trabajado, según sus propias palabras) por cuatro chichas morenas, pero él no está dispuesto a sacrificar ni un céntimo de euro de su contrato blindado. Se ve que los amigos de los fondos de capital riesgo no les ha gustado el salario de Eugenio; y no creo que sea el único al que le sienten fatal los números. La empresa con el cinturón apretado y tremendamente adeudada le pagaba al presidente la friolera de un millón de euros anuales, más todo tipo de gastos, como coches blindados y seguridad. Al parecer Galdón debía tener miedo de los piquetes sindicales y las acciones violentas de los trabajadores exaltados...

Copio-pego la noticia:

ONO: Rodríguez Inciarte ensalza a Galdón ante el asombro de todo el Consejo

El ya ex presidente amenaza con acudir a los tribunales

Los fondos denuncian los “escandalosos” gastos del cesado: 1 millón de euros en sueldo, opciones y blindaje

Para una empresa en pérdidas y que se dispone a despedir un tercio de su plantilla (1.300 personas), el espectáculo de la tarde del jueves no resultó muy edificante. Los fondos anglosajones, propietarios de un tercio del capital, habían decidido ya el despido del presidente Eugenio Galdón. De repente, se encontraron con la defensa, numantina e inesperada, del vicepresidente del Banco Santander -en quien los propios fondos habían pensado como sustituto, en lugar de José María Castellano-, como principal acreedor de la cablera.

La razón de tan heroica defensa parece lógica, dado que Eugenio Galdón no es sino un testaferro de Emilio Botín, pero ilógica desde el momento en que Inciarte representa a un prestamista y que ahora han comenzado a saberse las cuentas de Galdón: más de 1 millón de euros de salario, todo tipo de gastos, especialmente en coches blindados y de seguridad -que según los fondos eran totalmente exagerados- opciones sobre acciones auto concedidas y un blindaje que no se quiere pagar y que amenaza con terminar en los tribunales.

A los propietarios les ha irritado especialmente el intento desesperado de Galdón por obligarles a vender a bajo precio a un socio industrial -en principio iba a ser France Telecom, pero la francesa no hizo caso- para mantenerse en el cargo.

Fuente: Hispanidad