Visto el matiz que están tomando las cosas últimamente, hemos decidido no continuar con este blog. No nos gusta tomar este tipo de decisiones, más en este momento tan crítico en el que estamos, pero no queremos tener que exponer visiones negativas de quienes deberíamos estar unidos en estas condiciones: me refiero a sindicatos y trabajadores.
Nos hemos reunido y, debido ciertas discrepancias entre los componentes de la plataforma Gatillo, hemos decidido no continuar. Desde el principio de esta aventura habíamos decidido mantener un tono cordial y siempre correcto con todos representantes de los trabajadores y los mismos empleados, dirigiendo toda la rabia crítica solo en una dirección, hacia la empresa que pretende rescindir el contrato a 1.300 trabajadores.
Las últimas acciones de las fuerzas sindicales (que una vez más no han sido capaces de trabajar juntas por el bien común, más preocupadas por su bandera que a las personas que representan), unidas a la pasividad de una gran parte de la plantilla, ha hecho mella en nosotros.
No hemos escrito noticias estos últimos días, porque nos ha sido imposible escribir objetivamente acerca de nuestros compañeros y representantes. Ha sido tan grave la tensión interna de nuestro grupo, que al final hemos decidido cerrar el blog.
Seguiremos apoyando toda iniciativa que surja a favor del empleo y en contra de la precarización social desde fuera. La lucha contra este ERE la vemos muy difícil de ganar con el espíritu que se respira en el ambiente, pero creemos que hay que seguir, hasta el final. Gatillo, como idea se disuelve, pero los componentes por separado seguiremos apoyando todas las acciones.
Un saludo a todos. Nos vemos.
martes, 2 de diciembre de 2008
miércoles, 26 de noviembre de 2008
Señores sindicatos, sincronícense entre ustedes
Dense cuenta de la gravedad de la situación e intenten mantener la cabeza fría. En tiempos como éstos lo que necesitan los trabajadores es la unidad, los sindicatos siguiendo todos el mismo ritmo, una sola voz coral que grita y defiende las mismas ideas. Noten que la empresa sí va a actuar como un único organismo. Pónganse ustedes las pilas y no vayan cada uno por su lado, porque si no, perderemos todos los trabajadores, independientemente de su afiliación sindical y sus preferencias.
Por si no fuera suficientemente malo para la supuesta unidad el que cada uno de ustedes saquen un comunicado distinto en el que se dedican a poner prácticamente todos lo mismo (eso sí, el nombre del sindicato de turno repetido n-mil veces, en negrita y color rojo), ahora resulta que se están convocando distintas manifestaciones en Madrid en distintas fechas promovidas por distintos grupos sindicales.
Por favor, sean serios, y háblense entre ustedes, planifiquen en conjunto. Piensen que movilizar a una masa de 4.000 y pico personas (con posibles familiares) no es fácil; si cada uno de ustedes va por su cuenta, muchos trabajadores no sabemos a qué atenernos
Por si no fuera suficientemente malo para la supuesta unidad el que cada uno de ustedes saquen un comunicado distinto en el que se dedican a poner prácticamente todos lo mismo (eso sí, el nombre del sindicato de turno repetido n-mil veces, en negrita y color rojo), ahora resulta que se están convocando distintas manifestaciones en Madrid en distintas fechas promovidas por distintos grupos sindicales.
Por favor, sean serios, y háblense entre ustedes, planifiquen en conjunto. Piensen que movilizar a una masa de 4.000 y pico personas (con posibles familiares) no es fácil; si cada uno de ustedes va por su cuenta, muchos trabajadores no sabemos a qué atenernos
martes, 25 de noviembre de 2008
domingo, 23 de noviembre de 2008
Carta dirigida a la C.M.T.
Reinaldo Rodríguez, Presidente de la CMTEsta carta anónimamente enviada a mi buzón, es el borrador de la que se pretende entregar a la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, en relación a la situación de la empresa:
A D. Reinaldo Rodriguez Illera Presidente de la CMT La representación Social de los trabajadores de ONO se dirige a Usted en calidad de presidente de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, para hacerle partícipe del grave impacto sobre la competencia que tendrá los planes de desinversión y reducción de actividad que ha emprendido el GRUPO CORPORATIVO ONO S.A.U.
ONO es el único operador de ámbito nacional junto con Telefónica S.A. que ha invertido y desplegado red propia en los últimos 10 años. Los planes de la empresa a 3 años prevén la total congelación de las inversiones en nuevos despliegues de red, la nula renovación de la planta existente y la drástica disminución del personal de plantilla, afectando principalmente al personal de atención al cliente y red.
Esta posición adoptada por la empresa choca frontalmente con el objetivo de crear alternativas de infraestructura y servicios reales al operador dominante. En esencia se vuelve al modelo monopolista anterior a 1998.
La situación de ONO está provocada por la participación mayoritaria en el accionariado de fondos de capital riesgo. En nada tiene que ver con la situación macroeconómica ni regulatoria del mercado. Así lo avalan los resultados publicados por la empresa en 2007 y primer semestre de 2008. Citamos textualmente:
“Nuestro beneficio operativo (EBITDA) de 642 Mill.€ en 2007, con un crecimiento del 15% sobre el año anterior y con un margen cercano al 40%, es superior a nuestra facturación total del año 2005, cuando adquirimos Auna TLC. Esta buena evolución operativa, comercial y financiera se refleja en la mejora de márgenes”.
“Es una compañía mucho más eficiente y rentable. En los dos años transcurridos desde la adquisición de Auna TLC hemos reducido nuestros costes de operación en más de 430 Mill.€. La cifra dobla el EBITDA de la propia Auna TLC en el año 2005, antes de la compra. […] Si nos comparamos con nuestros colegas europeos, somos la compañía de cable que ha tenido el mayor crecimiento orgánico y, al mismo tiempo, ha aumentado su rentabilidad y su eficiencia, con unos márgenes de EBITDA cercanos al 40%”
Como se desprende de estas declaraciones, el índice de satisfacción en cuanto a resultados es francamente positivo, y eso ha sido posible gracias, entre otras razones, al esfuerzo y dedicación de todos los trabajadores de ONO .
Si la justificación económica esgrimida por la empresa carece de fundamento, la argumentación técnica aducida para aplicar una reducción de un 30% de la plantilla es absolutamente falaz “Como medidas para aumentar la calidad del servicio y la atención a los clientes” [Nota de prensa del 29/10/2008].
Solicitamos a La Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones, entre cuyas competencias están el establecimiento y supervisión de las obligaciones específicas que hayan de cumplir los operadores en los mercados de telecomunicaciones y el fomento de la competencia en los mercados de los servicios audiovisuales, haga público su posicionamiento sobre el particular.
Así mismo pedimos que se exija a la Dirección de Grupo Corporativo ONO un plan de viabilidad que garantice la continuidad de la empresa y el cumplimiento de sus obligaciones, dentro del actual marco regulatorio, sin necesidad de imponer un recorte del 30% de la plantilla.
Modernidad líquida y fragilidad humana; de Zygmunt Bauman a Sloterdijk
Interesante artículo acerca del mundo en el que vivimos actualmente, firmado por el doctor Adolfo Vázquez Rocca:
En Modernidad Líquida [1] Zygmunt Bauman [2] explora cuáles son los atributos de la sociedad capitalista que han permanecido en el tiempo y cuáles las características que han cambiado. El autor busca remarcar los trazos que eran levemente visibles en las etapas tempranas de «la acumulación» pero que se vuelven centrales en la fase tardía de la modernidad. Una de esas características es el individualismo que marca nuestras relaciones y las torna precarias, transitorias y volátiles. La modernidad líquida es una figura del cambio y de la transitoriedad: «los sólidos conservan su forma y persisten en el tiempo: duran, mientras que los líquidos son informes y se transforman constantemente: fluyen. Como la desregulación, la flexibilización o la liberalización de los mercados» [3].
Bauman no ofrece teorías o sistemas definitivos, se limita a describir nuestras contradicciones, las tensiones no sólo sociales sino también existenciales que se generan cuando los humanos nos relacionamos.
La caracterización de la modernidad como un «tiempo líquido» —la expresión, acuñada por Zygmunt Bauman [4] —da cuenta del tránsito de una modernidad «sólida» —estable, repetitiva— a una «líquida» —flexible, voluble— en la que los modelos y estructuras sociales ya no perduran lo suficiente como para enraizarse y gobernar las costumbres de los ciudadanos y en el que, sin darnos cuenta, hemos ido sufriendo transformaciones y pérdidas como el de «la duración del mundo», vivimos bajo el imperio de la caducidad y la seducción en el que el verdadero «Estado» es el dinero. Donde se renuncia a la memoria como condición de un tiempo post histórico. La modernidad líquida esta dominada por una inestabilidad asociada a la desaparición de los referentes a los que anclar nuestras certezas.
2.- La fragilidad de los vínculos humanos.
La incertidumbre en que vivimos se corresponde a transformaciones como el debilitamiento de los sistemas de seguridad que protegían al individuo y la renuncia a la planificación de largo plazo: el olvido y el desarraigo afectivo se presentan como condición del éxito. Esta nueva (in)sensibilidad exige a los individuos flexibilidad, fragmentación y compartimentación de intereses y afectos, se debe estar siempre bien dispuesto a cambiar de tácticas, a abandonar compromisos y lealtades. Bauman se refiere al miedo a establecer relaciones duraderas y a la fragilidad de los lazos solidarios que parecen depender solamente de los beneficios que generan. Bauman se empeña en mostrar cómo la esfera comercial lo impregna todo, que las relaciones se miden en términos de costo y beneficio —de «liquidez» en el estricto sentido financiero.
3.- Superfluidad y desvinculación.
Bauman se vale de conceptos tan provocadores como el de «desechos humanos» para referirse a los desempleados (parados), que hoy son considerados «gente superflua, excluida, fuera de juego». Hace medio siglo los desempleados formaban parte de una reserva del trabajo activo que aguardaba en la retaguardia del mundo laboral una oportunidad. Ahora, en cambio, «se habla de excedentes, lo que significa que la gente es superflua, innecesaria, porque cuantos menos trabajadores haya, mejor funciona la economía». Para la economía sería mejor si los desempleados desaparecieran. Es el Estado del desperdicio, el pacto con el diablo: la decadencia física, la muerte es una certidumbre que azota. Es mejor desvincularse rápido, los sentimientos pueden crear dependencia. Hay que cultivar el arte de truncar las relaciones, de desconectarse, de anticipar la decrepitud, saber cancelar los «contratos» a tiempo.
4.- Decrepitud; estados transitorios y volátiles.
El amor, y también el cuerpo decaen. El cuerpo no es una entelequia metafísica de nietzscheanos y fenomenólogos. No es la carne de los penitentes ni el objeto de la hipocondría dietética. Es el jazz, el rock, el sudor de las masas. Contra las artes del cuerpo, los custodios de la vida sana hacen del objeto la prueba del delito. La «mercancía», el «objeto malo» de Mélanie Klein aplicado a la economía política, es la extensión del cuerpo excesivo. Los placeres objetables se interpretan como muestra de primitivismo y vulgaridad masificada.
¿Quién soy? Esta pregunta sólo puede responderse hoy de un modo delirante, pero no por el extravío de la gente, sino por la divagación infantil de los grandes intelectuales. Para Bauman la identidad en esta sociedad de consumo se recicla. Es ondulante, espumosa, resbaladiza, acuosa, tanto como su monótona metáfora preferida: la liquidez. No sería mejor hablar de una metáfora de lo gaseoso. Porque lo líquido puede ser más o menos denso, más o menos pesado, pero desde luego no es evanescente. Sería preferible pensar que somos más bien «densos» —como la imagen de la Espuma que propone Sloterdijk para cerrar su trilogía Esferas, allí con la implosión de las esferas— se intenta dar cuenta del carácter multifocal de la vida moderna, de los movimientos de expansión de los sujetos que se trasladan y aglomeran hasta formar espumas donde se establecen complejas y frágiles interrelaciones, carentes de centro y en constante movilidad expansiva o decreciente [5].
La imagen de la espuma [6] es funcional para describir el actual estado de cosas, marcado por el pluralismo de las invenciones del mundo, por la multiplicidad de micro-relatos que interactúan de modo agitado, así como para formular una interpretación antropológico-filosófica del individualismo moderno. Con ello Espumas responde a la pregunta de cuál es la naturaleza del vínculo que reúne a los individuos, formando lo que la tradición sociológica llama «sociedad», el espacio interrelacional del mundo contemporáneo.
Sloterdijk, como en su momento lo hiciera Bauman [en una empresa de menor aliento que Esferas], quiere describir con su metafórica de la Espuma un agregado de múltiples celdillas, frágiles, desiguales, aisladas, permeables, pero sin efectiva comunicación. La esfera deja así de ser la imagen morfológica del mundo poliesférico que habitamos para dar paso a la espuma. Fragilidad, ausencia de centro y movilidad expansiva o decreciente son las características esta nueva estructura que mantiene una «estabilidad por liquidez», divisa posmoderna que refleja la íntima conformación de la espuma.
5.- Desterritorialización
Lo «líquido» de la modernidad —volviendo a la concepción de Baumam— se refiere a la conclusión de una etapa de «incrustación» de los individuos en estructuras «sólidas», como el régimen de producción industrial o las instituciones democráticas, que tenían una fuerte raigambre territorial. Ahora, «el secreto del éxito reside (…) en evitar convertir en habitual todo asiento particular». La apropiación del territorio ha pasado de ser un recurso a ser un lastre, debido a sus efectos adversos sobre los dominadores: su inmovilización, al ligarlos a las inacabables y engorrosas responsabilidades que inevitablemente entraña la administración de un territorio.
6.- Adicción a la seguridad y miedo al miedo.
Nuestras ciudades, afirma Bauman, son metrópolis del miedo, lo cual no deja de ser una paradoja, dado que los núcleos urbanos se construyeron rodeados de murallas y fosos para protegerse de los peligros que venían del exterior. Lo que Sloterdijk llamó «la ciudad amurallada» [7] hoy ya no es un refugio, sino la fuente esencial de los peligros.
Nos hemos convertidos en ciudadanos «adictos a la seguridad pero siempre inseguros de ella» [8], lo aceptamos como si fuera lógico, o al menos inevitable, hasta tal punto que, en opinión de Zygmunt Bauman, contribuimos a «normalizar el estado de emergencia».
El miedo es más temible cuando es difuso, disperso, poco claro; cuando flota libre, sin vínculos, sin anclas, sin hogar ni causa nítidos; cuando nos ronda sin ton ni son; cuando la amenaza que deberíamos temer puede ser entrevista en todas partes, pero resulta imposible situarla en un lugar concreto. «Miedo» es el nombre que damos a nuestra incertidumbre: a nuestra ignorancia con respecto a la amenaza y a lo que no se puede hacer para detenerla o para combatirla [9].
Los temores son muchos y variados, reales e imaginarios… un ataque terrorista, las plagas, la violencia, el desempleo, terremotos, el hambre, enfermedades, accidentes, el otro… Gentes de muy diferentes clases sociales, sexo y edades, se sienten atrapados por sus miedos, personales, individuales e intransferibles, pero también existen otros globales que nos afectan a todos, como el miedo al miedo…
Los miedos nos golpean uno a uno en una sucesión constante aunque azarosa, ellos desafían nuestros esfuerzos (si es que en realidad hacemos esos esfuerzos) de engarzarlos y seguirles la pista hasta encontrar sus raíces comunes, que es en realidad la única manera de combatirlos cuando se vuelven irracionales. El miedo ha hecho que el humor del planeta haya cambiado de manera casi subterránea.
7.- Mundo globalizado y policéntrico.
El dominio económico y militar europeo no tuvo rival los cinco últimos siglos, de manera que Europa actuaba como punto de referencia y se permitía premiar o condenar las demás formas de vida humana pasadas y presentes, como una suerte de corte suprema. Bastaba con ser europeo para sentirse dueño del mundo, pero eso ya no ocurrirá más: pueblos que hace sólo medio siglo se postraban ante Europa muestran una nueva sensación de seguridad y autoestima, así como un crecimiento vertiginoso de la conciencia de su propio valor y una creciente ambición para obtener y conservar un puesto destacado en este nuevo mundo multicultural, globalizado y policéntrico.
Sociólogos especializados en movimientos migratorios y demógrafos prevén que el número de musulmanes que vive en Europa puede duplicarse nuevamente para el año 2015. La Oficina de Análisis Europeos del Departamento de Estado de Estados Unidos calcula que el 20% de Europa será musulmana en el año 2050 [10], mientras otros predicen que un cuarto de la población de Francia podría ser musulmana en el año 2025 y que si la tendencia continúa, los musulmanes superarán en número a los no musulmanes en toda Europa occidental a mediados de este siglo, puestas así las cosas, Europa será islámica a finales de este siglo.
A este respecto y volviendo sobre los miedos globales, pensemos en la inestabilidad generada por los atentados de Nueva York, allí sin duda tuvo lugar una mutación del terrorismo, el 11 de septiembre de 2001 marca un cambio de época en la historia del miedo; así el régimen del sabotaje y la lógica del pánico vino a ser el argumento central de la política y la base de justificación de una política exterior norteamericana que sembraría otros miedos que nos marcarían a fuego, como los atentados de Atocha —el 11-M.
8.- El régimen del sabotaje y la lógica del pánico como argumento central de la política en Sloterdijk [11].
Como crónica de las relaciones entre teoría y política de Estado, cabe apuntar que cuando Sloterdijk fue convocado por el canciller Schröder para debatir sobre las consecuencias del nuevo escenario mundial en la era del atmo-terrorismo y las guerras de rehenes,[12] Sloterdijk se refirió al binomio miedo y seguridad, en relación con la política exterior estadounidense, que suele presentar Washington bajo la rúbrica «intereses de seguridad». Destacó el filósofo cómo «vivimos en una sociedad obsesionada por la seguridad», por las pólizas y las políticas de climatización [13] corriendo el riesgo de perder nuestra libertad. Se refirió también al miedo como un elemento clave para el desarrollo del intelecto. «El miedo —señaló Sloterdijk— [14] está al comienzo del intelecto, el miedo de alguna manera hizo al hombre».
La amenaza fundamentalista, que parecía una amenaza periférica, se ha desplazado hacia el centro, rumbo a una hegemonía que a los ojos de muchos resulta pavorosa. Hoy un grupo, monitoreando artefactos desde las montañas más remotas y más miserables del mundo, es capaz de hacer estallar el icono más importante del poderío económico global, como son las Torres Gemelas.
Frente a esto las reacciones neoliberales contra el terror son siempre inadecuadas, puesto que magnifican el fantasma insustancial de Al Qaeda, ese conglomerado de odio, desempleo y citas del Corán, hasta convertirlo en un totalitarismo con rasgos propios, y algunos, incluso, creen ver en él un «fascismo islámico» que, no se sabe con qué medios imaginarios, amenaza a la totalidad del mundo libre. Dejaremos abierta la pregunta por los motivos que han conducido a aquella infravaloración y a esta magnificación. Sólo esto es seguro: los realistas se hallan de nuevo en su elemento; por fin pueden ponerse, una vez más, al frente de los irresolutos, con los ojos clavados en el fantasma del enemigo fuerte, medida antigua y nueva de lo real. Con el pretexto de la seguridad, los voceros de la nueva militancia dan rienda suelta a tendencias autoritarias cuyo origen hay que buscar en otro sitio; la angustia colectiva, cuidadosamente mantenida, hace que la gran mayoría de los mimados consumidores de seguridad de Occidente se sume a la comedia de lo inevitable.
N O T A S
[1] BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003
[2] Jubilado emérito por la Universidad de Leeds, ciudad inglesa en la que vive desde hace más de treinta años, Zygmunt Bauman contempla su vida con más optimismo que nostalgia. Atrás quedó su Polonia natal, de donde huyó con su familia judía del terror nazi de 1939, rumbo a la Unión Soviética. Tras su paso por el ejército polaco en el frente ruso, regresó a Polonia y fue profesor en la Universidad de Varsovia durante años, pero una feroz campaña antisemita le hizo exiliarse de nuevo en 1968. La Universidad de Tel Aviv fue su destino, tampoco definitivo, porque también ha impartido clases en Estados Unidos y Canadá. Tres años más tarde se instaló en Gran Bretaña, donde sigue viviendo, rodeado de libros y recuerdos de una Europa que ya no existe y que sigue resultando, tras un siglo convulso, una «aventura inacabada». De eso tratan sus últimos libros publicados en España.
[3] BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003
[4] BAUMAN, Zygmunt, Modernidad líquida, Editorial Fondo de Cultura Económica, México DF, 2003.
[5] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, “Peter Sloterdijk; espumas, mundo poliesférico y ciencia ampliada de invernaderos" En Konvergencias: Revista de Filosofía y Culturas en Diálogo, ISSN 1669-9092, Nº. 16, 2007 , 217-228 http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2377372&orden=135468&info=link
[6] SLOTERDIJK, Peter, Esferas III , Espumas, Editorial Siruela, Barcelona, 2005
[7] SLOTERDIJK, Peter, Esferas II, Editorial Siruela, Madrid, 2004
[8] BAUMAN, Zygmunt, Miedo líquido. La sociedad contemporánea y sus temores, Paidos, Barcelona, 2007.
[9] Ibid.
[10] RODRÍGUEZ MAGDA, Rosa M., Migraciones, Monográfico, Revista Debats Nº 99, 2008, Institució Alfons el Magnànim, Valencia, España
[11] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, Peter Sloterdijk; Temblores de aire, atmoterrorismo y crepúsculo de la inmunidad., En NÓMADAS, Revista Crítica de Ciencias Sociales y Jurídicas. Universidad Complutense de Madrid, | ISSN 1578-6730, Nº. 17, 2008, págs. 159-170
http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2518577&orden=146944&info=link
[12] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, Peter Sloterdijk; miembro de la Academia de las Artes de Berlín y de 'Das Philosophische Quartett', en Escáner Cultural, Revista de arte contemporáneo y nuevas tendencias, Nº 96, 2007, Santiago, http://revista.escaner.cl/node/273
[13] VÁSQUEZ ROCCA, Adolfo, Peter Sloterdijk;. Esferas, helada cósmica y políticas de climatización, En Debats, ISSN 0212-0585, Nº 94, 2006, págs. 6-13, Valencia; y Eikasia, Revista de Filosofía, 5 (julio 2006); http://www.revistadefilosofia.com/SLOTERDIJK.pdf
[14] SLOTERDIJK, Peter, Temblores de aire, en las fuentes del terror, Ed. Pre-Textos, Valencia 2003.
Fuente: Margencero
martes, 18 de noviembre de 2008
APLI solicita más información sobre el ERE
Un magnífico y documentado informe que ha preparado APLI, y que ha llegado una vez más a nuestras manos vía el correo electrónico:
De la lectura de la Memoria del 2007:
Eugenio Galdón: "Nuestro beneficio operativo (EBITDA) de 642 Mill € en 2007, con un crecimiento del 15% sobre el año anterior y con un margen cercano al 40%, es superior a nuestra facturación total del año 2005, cuando adquirimos Auna TLC. Esta buena evolución operativa, comercial y financiera se refleja en la mejora de márgenes".
Richard Alden: "Es una compañía mucho mas eficiente y rentable. En los dos años transcurridos desde la adquisición de Arma TLC hemos reducido nuestros costes de operación en mas de 430 Mill.€. La cifra dobla el EBITDA de la propia Auna TLC en el año 2005, antes de la compra ..... Si nos comparamos con nuestros colegas europeos, somos la compañía de cable que ha tenido el mayor crecimiento orgánico y, al mismo tiempo, ha aumentado su rentabilidad y su eficiencia, con unos márgenes de EBITDA cercanos al 40%".
Inversión: "En el año 2007, mantuvimos el ritmo de despliegue de nuestra red pero logramos reducir la inversión en un 9,3% hasta 535 Mill. €, situándonos como el segundo operador de España por volumen de inversión".
Empleados: “En ONO consideramos que nuestros colaboradores son la clave del éxito, por lo que el compromiso de ONO se basa en ayudarles a avanzar en sus carreras profesionales, conciliando su vida personal y profesional, apostando por su estabilidad 1aboral".
La mejora en el ingreso medio por cliente se debe a la homogeneización de las tarifas para toda la base de clientes y al incremento del ratio de servicios contratados por cliente".
Ingresos: "En línea con nuestra estrategia de enfocarnos en el acceso directo con el objetivo de aumentar los ingresos que generan mayores márgenes, nuestros ingresos decrecieron hasta llegar a 1.616 Mill. € en 2007. La disminución de los ingresos se debe principalmente a la reducción del 54.5% de los ingresos de acceso indirecto y a la reducción del 17.1% de los ingresos procedentes de operadores". Es decir que bajan los ingresos porque estamos dejando morir los negocios de menor margen.
Costes directos y margen bruto: “Conseguimos reducir nuestros costes directos en 74 Mil1.€ en el año 2007. Como porcentaje sobre el total de ingresos, nuestros costes directos decrecieron de 31.7% en 2006 a 27,4% en 2007 y el margen bruto (ingresos menos costes directos) creció 4.2 puntos en el año 2007 hasta el 72.6%. Como parte del proceso de integración, hemos llevado a cabo proyectos específicos para mejorar el margen bruto, que han consistido en : (i) reducir las líneas de negocio menos estratégicas y (ii) incrementar nuestra eficiencia en costes de interconexión y contenidos”.
Gastos operativos: "Consisten principalmente en sueldos y salarios, servicios profesionales, gastos de marketing y ventas, operaciones y mantenimiento de la red, sistemas de información, gastos administrativos y de facturación. En 2007 mejoramos nuestros procesos, logrando reducir los costes operativos netos en 26 Mill.€, y como porcentaje de los ingresos totales en 1,3 puntos desde el 34,2% en 2006 al 32,9% en 2007. Como parte de nuestro proceso de integración, en el año 2007 nos enfocamos en reducir los costes operativos y hacerlos converger con los ratios de eficiencia obtenidos por ONO antes de la adquisición de Auna". Se deduce que estamos al ratio OK para ONO, no? El ratio baja de un 38% en 2005 a un 33% en 2007.
EBITDA: "El EBITDA del año 2007 ascendió a 642 Mill.€, lo que supone un incremento del 15,1% con respecto al año anterior. Este crecimiento refleja nuestro enfoque en mejorar la calidad de los ingresos y la eficiencia del negocio. A pesar de la caída de los ingresos, la implantación de los nuevos procesos y procedimientos nos ha conducido a un incremento significativo del EBITDA.
Flujo de caja operativo: "El flujo de caja operativo es el resultado del EBITDA menos la inversión. En el año 2007, el flujo de caja operativo ascendió a 106 Mill.€, lo que supone un incremento de 138 Mill.€ con respecto al año anterior, que reflejaba un flujo de caja operativo negativo de 32 Mi11.". Es decir que en 2007 primer año de Flujo de Caja positivo.
Análisis de los datos:
Es verdad que el crecimiento de la base de clientes de residencial cable (negocio core) en el 2008 es mas lento que el se produjo en 2006 pero es similar al que se produjo en 2007. También es normal que cuando la base de clientes es muy elevada, de cerca de 2 millones de clientes, el crecimiento se modere.
El crecimiento de clientes de empresas está estancado, pero esto no es una novedad en la evolución histórica del mercado de empresas.
Muy importante es la evolución al alza del ARPU y del RGU’s por cliente: eso significa que aunque la captación de clientes es más lenta, estamos logrando que en su conjunto los clientes tengan contratados más servicios y por lo tanto el ingreso medio por cliente sube.
El churn sube pero también es normal cuando la base de clientes es muy grande.
Los ingresos no crecen pero el margen bruto en términos de porcentaje sobre ingresos da un salto muy importante de un 64% en 2005 a un 73% en 2007 (y sigue subiendo en 2008): esto significa que los negocios que tenemos hoy en cartera son mas rentables que entonces, es decir, que aunque los ingresos no suban, el margen que nos dejan esos ingresos es mucho mayor.
El mismo razonamiento con el EBITDA, que es el resultado antes de impuestos, el porcentaje sobre ingresos sube de un 27% en 2005 a un 40% en 2007 (y sigue subiendo en 2008): esto significa que el esfuerzo en costes operativos (Opex) ha sido muy importante, y de la misma forma, que aunque los ingresos no suban, el resultado que nos dejan esos ingresos es mucho mayor.
El ratio deuda/EBITDA pasa de 5,9 en el 2005 a un 5.6 en 2007 y está dentro de los limites exigidos por los covenants.
Del estudio de los datos económicos se desprende igualmente que, como poco, hay que felicitar a los trabajadores de ONO quienes, teniendo en cuenta los escasos recursos con que han contado, la excesiva rotación de plantilla y mandos, falta de procedimientos, ataque continuo a la motivación del trabajador por parte de la Dirección al ir eliminando de forma unilateral parte de sus beneficios sociales, etc., etc., han sacado adelante esta empresa que hoy por hoy ofrece resultados positivos.
No obstante el análisis cementado, solicitamos se aporte información adicional sobre las siguientes cuestiones:
Es necesario que se explique la partida de "Otro inmovilizado financiero" que es una partida que incluye 27,8 millones de € correspondientes a la adquisición de Certificados de Valor de Capital emitidos por ONO Finance PLC y garantizados por Cableuropa.
Es necesario que se explique la partida de créditos con empleados, y que a 31/12/07 asciende a de 27,6 Mill.€ que corresponden a créditos concedidos por la sociedad a sus directivos, relacionados con el plan de comprar acciones en la Sociedad. Esto está asociado a una ampliación de capital totalmente suscrita, solo desembolsada en un 25% del valor nominal mas el 100% de la prima de emisión, que se corresponde con el plan de compra de acciones que la Sociedad ha ofrecido a ciertos directivos. En octubre 2007 se aprobaron varios incrementes de capital dentro del mismo plan de compra de acciones arriba mencionado, que aun no han sido suscritos.
Es necesario pedir el detalle de la partida de gaste de "Servicios profesionales independientes" que es de un importe de ll7 Mill.€.
Fondo de Comercio: "Durante el 2007 se ha llevado a cabo un análisis de la vida útil de los fondos de comercio para determinar el valor actual. Como consecuencia de esta evaluación basada en les flujos de caja, se ha registrado una amortización acelerada como gasto extraordinario.
El epígrafe Gastos de establecimiento recoge los gastos de constitución y ampliación de capital valorados a su coste de adquisición. También son incluidos los gastos originados por operaciones técnico-económicas anteriores al inicio de las nuevas actividades de la Sociedad, como les honorarios de estudios previos, publicidad de lanzamiento de esas actividades y selección y formación de personal. Estos gastes se amortizan desde el momento en que se incurren, en un periodo de 5 años. (+ De 27 Millones de € en 2007 y l7 M€ en 2006)
El apartado Bases Imponibles Negativas, que asciende a 3.533.982 (en miles de €) y que, según figura, los Administradores estiman que estas cantidades serán recuperadas en les plazos legalmente establecidos.
Sueldos, dietas y otras remuneraciones de les miembros del Consejo de Administración asciende a 1,5 Mill.€
Sería recomendable que dispusiéramos del Plan de Negocio y Presupuesto del 2009 para poder evaluarlo y analizar posibles mejoras.
En cuanto a la información facilitada por la empresa sobre la relación nominal de trabajadores empleados habitualmente durante el último año, queremos hacer las siguientes reflexiones:
Nos parece un despropósito que la empresa plantee un expediente que afecte al 30% de la plantilla por las siguientes razones:
En primer lugar, destacar las 800 bajas que, según dicha relación, se han producido ya -desde el mes de Octubre/07 hasta Septiembre/08-. Semejante cifra no podemos decir que se deba a las fluctuaciones y movimientos habituales de plantilla de una compañía, y más teniendo en cuenta que se acababa de cerrar otro expediente con 680 puestos de trabajo.
Si filtramos los censos de Febrero de 2006 con los actuales, observamos que sólo permanecen en la Compañía 2756 de los más de 4500 trabajadores que constituían la plantilla inicial, lo que supone una pérdida de mas de 1700 empleos (tengamos en cuenta igualmente que con anterioridad a la apertura del expediente del 2006 se habían producido 879 bajas en Cableuropa entre 2005 y Enero 2006 (datos facilitados por la propia Dirección en el ERE anterior).
Observamos igualmente que si ordenamos por el Nº SAP/Empleado faltan 668 números: entendiendo que cada vez que se produce una nueva contratación el sistema asigna automáticamente el siguiente Nº de empleado, solicitamos explicaciones al respecto. (Hablamos solamente del periodo comprendido entre el 5/11/07 -Nº 13894- hasta 15/10/08 —Nº 15282-).
En cuanto a las altas, encontramos que entre 1/10/07 y 30/9/08 se han realizado 761 nuevas contrataciones + 851 contrataciones que se realizaron durante el desarrollo del anterior ERE (Abril 06 hasta 30/09/07).
¿Cuántas de ellas han salido de la bolsa de empleo y han ocupado a trabajadores afectados por el anterior ERE?
A pesar de que la Pág. 4 de la Memoria explicativa que nos ha sido entregada niega que se esté afectando al empleo desde finales del 07, queda claro que han existido innumerables movimientos de personal cuya única finalidad es una precariedad cada día más evidente.
Asimismo, solicitamos a la empresa información sobre los más de 1500 "externos" que vienen desarrollando su trabajo en nuestras instalaciones con definición de las tareas que realizan.
Igualmente, y con el fin de poder analizar la situación de los trabajadores en activo, necesitamos se incluya en la relación el tipo de contrato que posee cada uno (indefinido, de duración determinada, interinidad, etc. .... ).
PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL
La información facilitada por la Empresa carece del mismo, y habría que recordar que las propuestas para paliar el efecto traumático del ERE deberían ser consecuentes con un análisis profundo de las características personales y profesionales de cada uno de los afectados.
CONCLUSIONES
Este Sindicato rechaza abiertamente la presentación del Expediente y denuncia las continuas irregularidades que en materia de contratación viene llevando a cabo desde hace tiempo la Dirección de RRHH.
Solicita a la Dirección estudie otras medidas alternativas .
martes, 11 de noviembre de 2008
What The Fuck!: Galdón amenaza con denunciar a la empresa
Una impresionante noticia aparecida en Hispanidad.
Al parecer Galdón le parecía bien despedir a los empleados (el mejor equipo humano con el que ha trabajado, según sus propias palabras) por cuatro chichas morenas, pero él no está dispuesto a sacrificar ni un céntimo de euro de su contrato blindado. Se ve que los amigos de los fondos de capital riesgo no les ha gustado el salario de Eugenio; y no creo que sea el único al que le sienten fatal los números. La empresa con el cinturón apretado y tremendamente adeudada le pagaba al presidente la friolera de un millón de euros anuales, más todo tipo de gastos, como coches blindados y seguridad. Al parecer Galdón debía tener miedo de los piquetes sindicales y las acciones violentas de los trabajadores exaltados...
Copio-pego la noticia:
ONO: Rodríguez Inciarte ensalza a Galdón ante el asombro de todo el Consejo
El ya ex presidente amenaza con acudir a los tribunales
Los fondos denuncian los “escandalosos” gastos del cesado: 1 millón de euros en sueldo, opciones y blindaje
Para una empresa en pérdidas y que se dispone a despedir un tercio de su plantilla (1.300 personas), el espectáculo de la tarde del jueves no resultó muy edificante. Los fondos anglosajones, propietarios de un tercio del capital, habían decidido ya el despido del presidente Eugenio Galdón. De repente, se encontraron con la defensa, numantina e inesperada, del vicepresidente del Banco Santander -en quien los propios fondos habían pensado como sustituto, en lugar de José María Castellano-, como principal acreedor de la cablera.
La razón de tan heroica defensa parece lógica, dado que Eugenio Galdón no es sino un testaferro de Emilio Botín, pero ilógica desde el momento en que Inciarte representa a un prestamista y que ahora han comenzado a saberse las cuentas de Galdón: más de 1 millón de euros de salario, todo tipo de gastos, especialmente en coches blindados y de seguridad -que según los fondos eran totalmente exagerados- opciones sobre acciones auto concedidas y un blindaje que no se quiere pagar y que amenaza con terminar en los tribunales.
A los propietarios les ha irritado especialmente el intento desesperado de Galdón por obligarles a vender a bajo precio a un socio industrial -en principio iba a ser France Telecom, pero la francesa no hizo caso- para mantenerse en el cargo.
Fuente: Hispanidad
Al parecer Galdón le parecía bien despedir a los empleados (el mejor equipo humano con el que ha trabajado, según sus propias palabras) por cuatro chichas morenas, pero él no está dispuesto a sacrificar ni un céntimo de euro de su contrato blindado. Se ve que los amigos de los fondos de capital riesgo no les ha gustado el salario de Eugenio; y no creo que sea el único al que le sienten fatal los números. La empresa con el cinturón apretado y tremendamente adeudada le pagaba al presidente la friolera de un millón de euros anuales, más todo tipo de gastos, como coches blindados y seguridad. Al parecer Galdón debía tener miedo de los piquetes sindicales y las acciones violentas de los trabajadores exaltados...
Copio-pego la noticia:
ONO: Rodríguez Inciarte ensalza a Galdón ante el asombro de todo el Consejo
El ya ex presidente amenaza con acudir a los tribunales
Los fondos denuncian los “escandalosos” gastos del cesado: 1 millón de euros en sueldo, opciones y blindaje
Para una empresa en pérdidas y que se dispone a despedir un tercio de su plantilla (1.300 personas), el espectáculo de la tarde del jueves no resultó muy edificante. Los fondos anglosajones, propietarios de un tercio del capital, habían decidido ya el despido del presidente Eugenio Galdón. De repente, se encontraron con la defensa, numantina e inesperada, del vicepresidente del Banco Santander -en quien los propios fondos habían pensado como sustituto, en lugar de José María Castellano-, como principal acreedor de la cablera.
La razón de tan heroica defensa parece lógica, dado que Eugenio Galdón no es sino un testaferro de Emilio Botín, pero ilógica desde el momento en que Inciarte representa a un prestamista y que ahora han comenzado a saberse las cuentas de Galdón: más de 1 millón de euros de salario, todo tipo de gastos, especialmente en coches blindados y de seguridad -que según los fondos eran totalmente exagerados- opciones sobre acciones auto concedidas y un blindaje que no se quiere pagar y que amenaza con terminar en los tribunales.
A los propietarios les ha irritado especialmente el intento desesperado de Galdón por obligarles a vender a bajo precio a un socio industrial -en principio iba a ser France Telecom, pero la francesa no hizo caso- para mantenerse en el cargo.
Fuente: Hispanidad
lunes, 10 de noviembre de 2008
GUÍA DE LOS TRABAJADORES SOBRE LAS OPERACIONES DE ADQUISICIÓN DEL CAPITAL RIESGO
jueves, 6 de noviembre de 2008
Jose María Castellano, perfil del nuevo presidente de ONO
Hemos reunido unas cuantas notícias, para conocer quién es este buen señor. son un poco antiguas, pero valen para hacernos una idea de con quién nos vamos a encontrar
José María Castellano nacido en A Coruña hace 59 años, es uno de los líderes empresariales más valorados, pero no sólo en nuestro país ya que el pasado año ocupaba el puesto 25 del ranking elaborado por PricewaterhouseCoopers (PwC) de las personalidades más respetadas del mundo de los negocios.
José María Castellano es licenciado en Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago de Compostela, doctor por la Universidad de Madrid y catedrático de la facultad de Económicas de Santiago de Compostela.
Su trayectoria profesional parte como responsable de Tecnologías de la Información en la
aseguradora Aegon. Posteriormente, entre 1974 y 1984, ocupó los puestos de director financiero y director general del grupo de procesos cárnicos Conagra España, además de ser consejero delegado de la fusionada Argentaria. Gracias a su estrecha amistad con Amancio Ortega, este hombre casado y con dos hijos pasó a formar parte de la cúpula directiva del grupo textil, desempeñando los cargos de consejero delegado y de vicepresidente, donde se mantuvo durante 20 años. Durante ese tiempo gestionó la expansión internacional de la multinacional gallega en 1988, con el primer establecimiento en Portugal, y también fue el promotor del nacimiento de nuevas cadenas como Pull and Bear, Bershka y Oysho.
El pasado mes de septiembre de 2005 dejó su cargo en este grupo por desavenencias en el intento de compra de Unión Fenosa por parte de Amancio Ortega, el constructor Jacinto Rey y Caixanova. El gallego estuvo varios meses en "stand by", pero en enero volvió a estar en el ojo del huracán cuando se especuló sobre su oportunidad de presidir Cementos Portland, filial de la cementera FCC. Finalmente, la operación no salió y Castellano optó por entrar en el consejo de Puig Beauty & Fashion, el grupo catalán de perfumería, cosmética y moda, además de continuar como consejero de la inmobiliaria Fadesa.
En marzo de este año también entró a formar parte del consejo de la Mutua Madrileña, hecho que avala la extensa reputación de este ejecutivo coruñés. Ahora, José Maria Castellano asume un reto más en su largo e interesante historial profesional, en esta ocasión como consejero independiente del grupo Kiluba, propietario de la red de franquicias de Naturhouse, que ha confiado en su figura gracias a su impagable y dilatada experiencia empresarial.
Fuente tormo.com
Todo esto, claro, justo antes de entrar en ONO
Veamos qué pensaba este señor hace unos pocos meses:
José María Castellano: "Por nada volvería a la primera línea empresarial"
Por Nada de nada, se ve que no. Supongo que por unos $ la cosa cambia
Tras una larga trayectoria como directivo de Inditex, el ejecutivo gallego descarta incrementar ahora su responsabilidad en las compañías de las que es consejero, como Adolfo Domínguez, Puig y Rothschild. José María Castellano se sienta, tranquilo, y comienza a hablar de forma pausada. Este gallego, nacido en La Coruña en 1947, dejó atrás hace dos años su trayectoria de gestión empresarial y abandonó la vicepresidencia de la compañía donde había permanecido cerca de cuarenta años: Inditex. Castellano, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Santiago, sostiene que, actualmente, "por nada volvería a la primera línea empresarial". "Ahora estoy tan ocupado que no tengo tiempo ni de seguir la compañía en la que tanto tiempo estuve", confiesa el directivo.
Castellano asegura que, "a día de hoy, queda descartada" la posibilidad de que asuma una mayor responsabilidad en alguna de las compañías con las que colabora a través de su presencia en el consejo de administración. "Me siento confortable con lo que hago actualmente y, además, ya no soy un niño- confiesa el directivo, que estuvo a punto de incorporarse a FCC a principios de 2006-; ser primer ejecutivo de una compañía presente en decenas de países es muy duro".
La dedicación absoluta al trabajo -compaginándola con su familia- ha marcado la carrera del directivo. "Siempre me preguntan cómo hacía para conseguir dar clases -dice-; prefiero no contarlo, la verdad, porque casi era un misterio". Igual que durante su etapa en Inditex, Castellano continúa siendo catedrático de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de La Coruña. Actualmente, también es miembro del consejo asesor del Isem Fashion Business School. Consejero de empresas Puig Beauty & Fashion, Ono, Kiluva -la sociedad inversora del presidente de Natur House, Félix Revuelta- e Indukern son algunas de las compañías en las que Castellano está presente como consejero. Desde hace un año, el directivo es también vicepresidente del consejo de administración de Einsa, grupo gallego especializado en el desarrollo de herramientas de valoración e información técnica para la industria de la automoción.
Este año, Castellano ha abandonado el consejo de la inmobiliaria gallega Fadesa, tras el éxito de la opa lanzada por su competidora Martinsa. La última empresa a la que se ha incorporado es el Grupo Rothschild, donde está presente como vicepresidente del consejo de administración de la entidad en España. A pesar de haber sido el responsable del lanzamiento al parqué de Inditex, Castellano sostiene que "la salida a bolsa no es una panacea". "Hoy en día, existen otras salidas, como el private equity -explica-; cada empresa debe buscar una solución a su medida".
Pero Castellano también está implicado como accionista en algunas empresas, aunque prefiere no desvelar sus negocios. El más conocido de ellos es el hólding Barcel Euro Seguridad, que integra la gallega Cetssa y la catalana Vigilantes de Seguridad Exprés.
El directivo también es cauto con una de las últimas aventuras que ha emprendido. Castellano se ha unido a un grupo de empresarios -como el ex vicepresidente de Deloitte, Migue Zorita, y el ex presidente del INI, Javier Salas- para entrar en el capital de Iberia. "Las negociaciones siguen", explica. El directivo preside la Fundación Bankinter para la Innovación y por esta razón ha sido seleccionado para formar parte del comité internacional de expertos del Pacto Nacional de Investigación y Desarrollo de la Generalitat. El pasado jueves, Castellano se reunió con el presidente de la Generalitat, José Montilla, para debatir sobre investigación y desarrollo. "España no es un país innovador en absoluto, aún tiene mucho por hacer", asegura.
El directivo, que desde el pasado marzo forma parte del consejo de administración de la firma gallega de moda Adolfo Domínguez, sostiene que "en todos los sectores es posible innovar, incluso en los más maduros, como el textil o la banca". "Inditex lo hizo con la introducción de la rapidez en las colecciones, la logística y las tiendas", afirma. Castellano estuvo al frente del grupo de Amancio Ortega cuando se abrió la primera tienda en el extranjero (1988), con el lanzamiento de las nuevas cadenas y con la salida a bolsa, en mayo de 2001.
Fomentar el sector Entre sus ocupaciones actuales, Castellano destaca su participación en el comité ejecutivo español de Unicef -que negoció con el FC Barcelona el último contrato de patrocinio-. En su opinión, entre las razones por las que España no es un país innovador, figura un "componente social". "Aquí todos los padres quieren que sus hijos sean funcionarios o trabajen en una gran empresa -explica-; ninguna madre animaría a su hijo a montar su propia empresa". Pero, en su opinión, "esto no puede lograrse en dos días: hay que hacerlo desde abajo". El directivo, que actualmente vive en Londres porque su hijo se ha desplazado a la ciudad inglesa para investigar sobre el cáncer, apela a la responsabilidad de los "líderes de opinión", especialmente los políticos, para que creen las condiciones que permitan que "el cambio social pueda producirse". Castellano sostiene "que habría que copiar algunas características de la cultura americana, como que el fracaso se considera positivo porque representa una oportunidad de aprender". El directivo afirma, sin embargo, que "España debe buscar su propio modelo", tomando elementos interesantes de países como Israel y Finlandia. "Nuestro país juega en una liga diferente, porque muchas empresas ya se han internacionalizado -afirma-; jugar esta liga te obliga a ser una compañía innovadora". En su opinión, a medida que más empresas salgan al extranjero, la inversión en innovación se incrementará en España.
Una trayectoria dilatada "La parte más destacada de mi trayectoria es Inditex, por supuesto; estuve muchos años en la empresa", afirma sonriente José María Castellano. El economista se incorporó al grupo de moda gallego en 1984, procedente de Aegon -donde fue responsable de tecnologías de la información- y, previamente, del grupo cárnico Conagra España, donde ocupó los cargos de director financiero y director general. Castellano -que el pasado jueves estuvo en la Plaza Sant Jaume, de Barcelona- llegó a Inditex de la mano de su amigo Amancio Ortega, que había fundado la cadena textil en la década anterior y comenzaba a despegar, en aquel momento, con el lanzamiento de la cadena Zara.
Tras abandonar el grupo gallego, Castellano no ha vuelto a entrar en el equipo directivo de ninguna gran compañía española, aunque a principios de 2006 estuvo a punto de incorporarse como hombre fuerte de la constructora FCC. El fichaje no se concretó, así que Castellano continuó incrementando su presencia en consejos de administración. Desde Puig hasta Ono, Indukern y Adolfo Domínguez. El banco de inversión Rothschild ha sido el último en incorporar a Castellano.
Fuente Expansión
Adiós con el corazón, que con el alma no puedo
Adjuntamos la carta de despedida que el ex-presidente de ONO lanzó a todos los trabajadores. Sois td@s libres de expresar aquí vuestra opinión
Despedida
Queridos amigos,
Hace 16 años, junto con algunas personas, lanzamos el proyecto de ONO. Queríamos abrir España a la competencia en telefonía, televisión de pago e Internet y queríamos que los clientes fueran el centro de nuestro trabajo y de nuestra misión. Muchas cosas han pasado desde entonces. Somos la segunda empresa de Banda Ancha en España y para llegar aquí hemos superado dificultades y decepciones, y también tenemos razones para estar satisfechos por el trabajo realizado. Hoy encaramos otra vez momentos difíciles en medio de la crisis económica más fuerte que hemos visto. Hubiera querido vivir este tiempo de turbulencia a vuestro lado, como en ocasiones pasadas, pero no va a ser así. Todo apunta a que mañana, a petición de un grupo de accionistas, dejaré la Presidencia de ONO.
Los que me conocéis desde hace años, sabéis que no soy persona que rehuya el toro: la razón de este cese es una visión distinta de cómo se debe gestionar la empresa y cuáles deben ser los objetivos de ONO a corto, medio y largo plazo. Desde este momento, le deseo a quien me va a sustituir el mayor éxito en esta nueva fase porque a todos nos interesa que lo tenga.
Como sabéis, participo de forma significativa -aunque muy minoritaria- en el capital de ONO y, junto con numerosos inversores españoles e internacionales que comparten una visión a largo plazo de la empresa, seguiré desde el Consejo de Administración tratando de contribuir a que ONO supere sus dificultades, crezca y progrese. Aquí está mi patrimonio profesional, económico y, si me permitís la licencia, afectivo. Y así deseo que siga siendo.
A lo largo de tantos años como Presidente de ONO he recibido muchos mensajes de despedida como éste. Hoy me toca a mí y lo quiero hacer diciéndoos tres cosas.
Primera. Tengo, como sabéis, una larga experiencia profesional. Soy el fundador de ONO y, ahora que me voy, esto no os debe sonar a halago: sois el mejor equipo con el que he trabajado jamás y ONO es vuestro logro. El nuevo presidente será una persona muy afortunada por poder contar con vosotros.
Segunda. A lo largo de tantos años he hecho, con seguridad, muchas cosas que hubieran merecido pedir disculpas. Si no lo hice entonces, permitidme que lo haga ahora.
Tercera. Me repetiré por última vez: la palabra "gracias" no tiene sinónimos en casi ningún idioma porque es un sentimiento radical y sencillo. Gracias a todos de todo corazón.
Nada más. Quedo a vuestra disposición desde mis nuevos cometidos y os mando un gran abrazo.
Eugenio Galdón
Madrid, 5 de Noviembre de 2008
Despedida
Queridos amigos,
Hace 16 años, junto con algunas personas, lanzamos el proyecto de ONO. Queríamos abrir España a la competencia en telefonía, televisión de pago e Internet y queríamos que los clientes fueran el centro de nuestro trabajo y de nuestra misión. Muchas cosas han pasado desde entonces. Somos la segunda empresa de Banda Ancha en España y para llegar aquí hemos superado dificultades y decepciones, y también tenemos razones para estar satisfechos por el trabajo realizado. Hoy encaramos otra vez momentos difíciles en medio de la crisis económica más fuerte que hemos visto. Hubiera querido vivir este tiempo de turbulencia a vuestro lado, como en ocasiones pasadas, pero no va a ser así. Todo apunta a que mañana, a petición de un grupo de accionistas, dejaré la Presidencia de ONO.
Los que me conocéis desde hace años, sabéis que no soy persona que rehuya el toro: la razón de este cese es una visión distinta de cómo se debe gestionar la empresa y cuáles deben ser los objetivos de ONO a corto, medio y largo plazo. Desde este momento, le deseo a quien me va a sustituir el mayor éxito en esta nueva fase porque a todos nos interesa que lo tenga.
Como sabéis, participo de forma significativa -aunque muy minoritaria- en el capital de ONO y, junto con numerosos inversores españoles e internacionales que comparten una visión a largo plazo de la empresa, seguiré desde el Consejo de Administración tratando de contribuir a que ONO supere sus dificultades, crezca y progrese. Aquí está mi patrimonio profesional, económico y, si me permitís la licencia, afectivo. Y así deseo que siga siendo.
A lo largo de tantos años como Presidente de ONO he recibido muchos mensajes de despedida como éste. Hoy me toca a mí y lo quiero hacer diciéndoos tres cosas.
Primera. Tengo, como sabéis, una larga experiencia profesional. Soy el fundador de ONO y, ahora que me voy, esto no os debe sonar a halago: sois el mejor equipo con el que he trabajado jamás y ONO es vuestro logro. El nuevo presidente será una persona muy afortunada por poder contar con vosotros.
Segunda. A lo largo de tantos años he hecho, con seguridad, muchas cosas que hubieran merecido pedir disculpas. Si no lo hice entonces, permitidme que lo haga ahora.
Tercera. Me repetiré por última vez: la palabra "gracias" no tiene sinónimos en casi ningún idioma porque es un sentimiento radical y sencillo. Gracias a todos de todo corazón.
Nada más. Quedo a vuestra disposición desde mis nuevos cometidos y os mando un gran abrazo.
Eugenio Galdón
Madrid, 5 de Noviembre de 2008
Movilizaciones en Sevilla
Hemos recibido el dia 5/11 la siguiente misiva desde Sevilla:
Tal y como indica la noticia, El Correo de Andalucía junto con otras empresas como Deloitte, han organizado una conferencia-almuerzo para tratar el tema “mercado laboral en el contexto económico actual” . La idea de manifestarnos ante el Ministro ha sido de STC y así fue expuesto por nosotros en el comité de empresa que celebramos el pasado viernes. El comité en pleno aprobó la propuesta de manifestarnos, por lo que traslados esta propuesta al resto de compañeros de Huelva, Córdoba y al comité de empresa de Cádiz. Todos ellos también acordaron participar. Además se redactó un comunicado por el comité de Sevilla que tras varias modificaciones fue aprobado, se presento al resto de compañeros y no pusieron problemas.
La idea era presentar dicho comunicado hoy por el presidente de Comité de Empresa de Cádiz (UGT), otro delegado de CCOO y por el presidente del Comité de Empresa de Sevilla (el que suscribe).
Hoy a las 13:30h. hemos estado todos los delegados de STC en Sevilla (5) y alguno de la estatal. También han participado los delegados de CCOO y UGT de Andalucía Occidental.
La sorpresa ha sido, cuando recién llegados nos comentan que dos delegados de UGT y un representante del sector de UGT estaban reunidos con el Ministro y le hacían entrega de un comunicado, que no era el que se acordó. Ya veis, como son.
Pero bueno, salvo esto, podemos decir que la manifestación ha sido un éxito, hemos tenido la oportunidad de que se le entregue al Ministro un comunicado, y de explicar a los distintos medios de comunicación (Canal Sur, Cadena Ser, RNE, Cadena COPE, Tele5, Localia, etc…) lo que ONO quiere hacer con sus trabajadores.
Esta noticia refleja el punto de vista de STC; desde nuestra plataforma se invita, por alusiones, a que UGT dé su punto de vista sobre las críticas vertidas en el texto...
Tal y como indica la noticia, El Correo de Andalucía junto con otras empresas como Deloitte, han organizado una conferencia-almuerzo para tratar el tema “mercado laboral en el contexto económico actual” . La idea de manifestarnos ante el Ministro ha sido de STC y así fue expuesto por nosotros en el comité de empresa que celebramos el pasado viernes. El comité en pleno aprobó la propuesta de manifestarnos, por lo que traslados esta propuesta al resto de compañeros de Huelva, Córdoba y al comité de empresa de Cádiz. Todos ellos también acordaron participar. Además se redactó un comunicado por el comité de Sevilla que tras varias modificaciones fue aprobado, se presento al resto de compañeros y no pusieron problemas.
La idea era presentar dicho comunicado hoy por el presidente de Comité de Empresa de Cádiz (UGT), otro delegado de CCOO y por el presidente del Comité de Empresa de Sevilla (el que suscribe).
Hoy a las 13:30h. hemos estado todos los delegados de STC en Sevilla (5) y alguno de la estatal. También han participado los delegados de CCOO y UGT de Andalucía Occidental.
La sorpresa ha sido, cuando recién llegados nos comentan que dos delegados de UGT y un representante del sector de UGT estaban reunidos con el Ministro y le hacían entrega de un comunicado, que no era el que se acordó. Ya veis, como son.
Pero bueno, salvo esto, podemos decir que la manifestación ha sido un éxito, hemos tenido la oportunidad de que se le entregue al Ministro un comunicado, y de explicar a los distintos medios de comunicación (Canal Sur, Cadena Ser, RNE, Cadena COPE, Tele5, Localia, etc…) lo que ONO quiere hacer con sus trabajadores.
Esta noticia refleja el punto de vista de STC; desde nuestra plataforma se invita, por alusiones, a que UGT dé su punto de vista sobre las críticas vertidas en el texto...
miércoles, 5 de noviembre de 2008
El capital riesgo releva a Eugenio Galdón de la presidencia de ONO
Malos tiempos para Eugenio Galdón, presidente y fundador de la empresa de telecomunicaciones ONO. Las firmas de capital riesgo que controlan la mayoría del capital social se han cansado de esperar resultados y han decidido apartarle de la presidencia. De acuerdo con las fuentes, la medida se adoptaría en una reunión del Consejo de Administración prevista para este fin de semana. Para sustituirlo se barajan los nombres de Richard Alden, consejero delegado, y de José María Castellanos, ex vicepresidente y ex consejero delegado del grupo Inditex, y actual consejero de ONO.
La crisis de ONO es por demás ilustrativa. La firma, que ofrece de manera integrada servicios de voz, televisión de pago y acceso a Internet a través de su propia red de banda ancha por cable, y que en noviembre de 2005, tras la adquisición de AUNA, se convirtió en la compañía de cable más importante de España, ha alcanzado una facturación más que razonable (por encima de los 1.600 millones de euros en 2007), con un Ebitda de 642 millones el mismo año, pero tarda en madurar en la empresa con beneficios que esperan sus accionistas, víctima de la deuda que arrastra y de la durísima competencia que supone enfrentarse en España a un monstruo como Telefónica.
En efecto, los esfuerzos por competir y arañar cuota de mercado resultan estériles dada la capacidad de la multinacional que preside César Alierta para contrarrestar cualquier iniciativa comercial de ONO con ofertas similares o más ventajosas. El resultado es la imposibilidad de cumplir los presupuestos proyectados. En estas circunstancias, el prívate equity parece haberse cansado de esperar y ha decidido cortar por lo sano.
El cambio en la presidencia tiene lugar en medio de no pocas escaramuzas recientes. Eugenio Galdón (21% de ONO a través de Multitel) ha intentado imponer un nuevo equipo de gestión al frente de la operadora, para hacer frente a la reducción de las cifras de negocio provocada por la crisis, así como a la gestión del ERE propuesto. Su intento, sin embargo, ha chocado con el capital riesgo -CCMP Capital Advisors (15,2%); Providence Equity (15,2%); Thomas Lee Company (15,2%), y Quadrangle Group (9,1%)- que ha dictado sentencia no contra el equipo directivo en ejercicio, sino contra el propio presidente.
ONO anunció hace escasas fechas su intención de recortar plantilla en un 30%, mediante un ERE que afectará a un máximo de 1.300 empleados del total de 4.300 trabajadores, con el que la compañía pretende hacer frente a la crisis económica y mejorar la oferta a sus clientes. “A pesar de sus esfuerzos por mantener el empleo durante 2007 y en la primera parte de 2008, el agravamiento del entorno y las malas perspectivas macroeconómicas obligan a la compañía a tomar esta dolorosa medida”, señaló la compañía.
Fuente: COTIZALIA
La crisis de ONO es por demás ilustrativa. La firma, que ofrece de manera integrada servicios de voz, televisión de pago y acceso a Internet a través de su propia red de banda ancha por cable, y que en noviembre de 2005, tras la adquisición de AUNA, se convirtió en la compañía de cable más importante de España, ha alcanzado una facturación más que razonable (por encima de los 1.600 millones de euros en 2007), con un Ebitda de 642 millones el mismo año, pero tarda en madurar en la empresa con beneficios que esperan sus accionistas, víctima de la deuda que arrastra y de la durísima competencia que supone enfrentarse en España a un monstruo como Telefónica.
En efecto, los esfuerzos por competir y arañar cuota de mercado resultan estériles dada la capacidad de la multinacional que preside César Alierta para contrarrestar cualquier iniciativa comercial de ONO con ofertas similares o más ventajosas. El resultado es la imposibilidad de cumplir los presupuestos proyectados. En estas circunstancias, el prívate equity parece haberse cansado de esperar y ha decidido cortar por lo sano.
El cambio en la presidencia tiene lugar en medio de no pocas escaramuzas recientes. Eugenio Galdón (21% de ONO a través de Multitel) ha intentado imponer un nuevo equipo de gestión al frente de la operadora, para hacer frente a la reducción de las cifras de negocio provocada por la crisis, así como a la gestión del ERE propuesto. Su intento, sin embargo, ha chocado con el capital riesgo -CCMP Capital Advisors (15,2%); Providence Equity (15,2%); Thomas Lee Company (15,2%), y Quadrangle Group (9,1%)- que ha dictado sentencia no contra el equipo directivo en ejercicio, sino contra el propio presidente.
ONO anunció hace escasas fechas su intención de recortar plantilla en un 30%, mediante un ERE que afectará a un máximo de 1.300 empleados del total de 4.300 trabajadores, con el que la compañía pretende hacer frente a la crisis económica y mejorar la oferta a sus clientes. “A pesar de sus esfuerzos por mantener el empleo durante 2007 y en la primera parte de 2008, el agravamiento del entorno y las malas perspectivas macroeconómicas obligan a la compañía a tomar esta dolorosa medida”, señaló la compañía.
Fuente: COTIZALIA
martes, 4 de noviembre de 2008
Respuesta de CGT a la propuesta de reducción de jornada laboral
Hace unos cuantos días enviamos desde esta plataforma un correo a los distintos sindicatos. El correo decía:
Señores representantes:
Queríamos poneros en conocimiento de que hay muchos compañeros que están pensando en distintas alternativas al despido del 30% de la plantilla y hacer viable que la empresa pueda salir a flote
Sin ir más lejos, desde Madrid me han llegado voces de que os han propuesto que intentéis negociar una reducción de una octava parte de la jornada laboral, con la consecuente reducción del salario también en esa misma parte proporcional; las personas que actualmente trabajan en horario partido, realizando una media de aproximadamente 40 horas semanales, pasarían a trabajar en horario intensivo, durante una aproximadas 35 horas semanales. El ahorro vendría por tres bandas: Por un lado, obviamente con la reducción de salarios. Por otro, al trabajar en horario intensivo, no sería necesario repartir cheques de comida. Finalmente, se tendrían un ahorro en mantenimiento de los centros de oficinas, pues quedarían vacíos por la tarde. Se apuntaba que esta situación podría establecerse durante un tiempo prudencial (1 año, 6 meses...), y al final de este plazo se podría volver a hablar de cómo organizar el personal
Otras personas, desde Barcelona por ejemplo, defienden que cualquier medida de reducción salarial, de supresión de beneficios, o de reducción o desparación de la parte de nómina variable, es negociable. Hay que intentar mantener los puestos de trabajo
Simplemente queríamos dejar constancia de las tertulias y corrillos que hay en los pasillos de las oficinas de la empresa, invitándoos a que os animéis a acercaros a vuetros representados, a que montéis asambleas, reuniones, donde expongáis la situación y podáis tomar nota de las distintas propuestas que algunas personas gustarían compartir con vosotros y con el resto de "curreles"
Hemos recibido la contestación de CGT a esa carta; la dejamos aquí para compartirla con vosotr@s:
Hola de nuevo,
Desde CGT pensamos que la idea es interesante, pero que también puede suponer un problema añadido. Te comento, inicialmente no es mala idea el reducir horas semanales y salario para garantizar esos puestos de trabajo, pero no tenemos la garantía de que la empresa no despida igualmente en un futuro a cualquiera de nosotros o que realice otro ERE argumentando cualquier excusa. Aquí ahora tendríamos la misma situación actual y con el agravante del sacrificio realizado por todos y para nada. También hay que tener en cuenta que el reducir horas y salario supone una reducción de tu base de cotización, así que si sufres un despido puedes verte cobrando un paro sensiblemente inferior. Y luego, ten en cuenta, crees que la empresa después de ese periodo de "prueba" va a aceptar alegremente el que todos los empleados vuelvan a tener sus horarios y sus sueldos íntegros??? Existe un riesgo real de que esta situación se mantenga indefinidamente, ¿no crees?
Saludos.
SECCIÓN SINDICAL CGT
Señores representantes:
Queríamos poneros en conocimiento de que hay muchos compañeros que están pensando en distintas alternativas al despido del 30% de la plantilla y hacer viable que la empresa pueda salir a flote
Sin ir más lejos, desde Madrid me han llegado voces de que os han propuesto que intentéis negociar una reducción de una octava parte de la jornada laboral, con la consecuente reducción del salario también en esa misma parte proporcional; las personas que actualmente trabajan en horario partido, realizando una media de aproximadamente 40 horas semanales, pasarían a trabajar en horario intensivo, durante una aproximadas 35 horas semanales. El ahorro vendría por tres bandas: Por un lado, obviamente con la reducción de salarios. Por otro, al trabajar en horario intensivo, no sería necesario repartir cheques de comida. Finalmente, se tendrían un ahorro en mantenimiento de los centros de oficinas, pues quedarían vacíos por la tarde. Se apuntaba que esta situación podría establecerse durante un tiempo prudencial (1 año, 6 meses...), y al final de este plazo se podría volver a hablar de cómo organizar el personal
Otras personas, desde Barcelona por ejemplo, defienden que cualquier medida de reducción salarial, de supresión de beneficios, o de reducción o desparación de la parte de nómina variable, es negociable. Hay que intentar mantener los puestos de trabajo
Simplemente queríamos dejar constancia de las tertulias y corrillos que hay en los pasillos de las oficinas de la empresa, invitándoos a que os animéis a acercaros a vuetros representados, a que montéis asambleas, reuniones, donde expongáis la situación y podáis tomar nota de las distintas propuestas que algunas personas gustarían compartir con vosotros y con el resto de "curreles"
Hemos recibido la contestación de CGT a esa carta; la dejamos aquí para compartirla con vosotr@s:
Hola de nuevo,
Desde CGT pensamos que la idea es interesante, pero que también puede suponer un problema añadido. Te comento, inicialmente no es mala idea el reducir horas semanales y salario para garantizar esos puestos de trabajo, pero no tenemos la garantía de que la empresa no despida igualmente en un futuro a cualquiera de nosotros o que realice otro ERE argumentando cualquier excusa. Aquí ahora tendríamos la misma situación actual y con el agravante del sacrificio realizado por todos y para nada. También hay que tener en cuenta que el reducir horas y salario supone una reducción de tu base de cotización, así que si sufres un despido puedes verte cobrando un paro sensiblemente inferior. Y luego, ten en cuenta, crees que la empresa después de ese periodo de "prueba" va a aceptar alegremente el que todos los empleados vuelvan a tener sus horarios y sus sueldos íntegros??? Existe un riesgo real de que esta situación se mantenga indefinidamente, ¿no crees?
Saludos.
SECCIÓN SINDICAL CGT
Vergonzosa actuación de la empresa en una asamblea sindical
Nos comunican compañeros de Barcelona que la empresa no ha dejado celebrar una asamblea sindical informativa en la zona de "vending" del edificio Pallars de Barcelona, alegando que no se le había avisado con suficiente antelación. Total, se ha tenido que celebrar en plena calle, a las puertas del edificio, con el ruido de los coches y las personas entrando y saliendo contínuamente.
La situación de acoso a los sindicatos por parte de la empresa está empeorando por momentos; ya lleva demasiado tiempo que han abandonado las buenas maneras, y quizás los sindicatos deberían replantearse seguir actuando de forma deferencial con ella. A lo mejor es tiempo de que nos olvidemos todos de los modales y la caballerosidad. Como en el patio del colegio cuando un matón te amenazaba, y la única opción que tenías para salir airoso es bajar a su mismo nivel, al no valer los razonamientos y las buenas palabras, solamente te quedaba intentar dar tú las ostias en vez de recibirlas
Con respecto a la asamblea, nada nuevo que no se conozca. Nos han pasado varias sensaciones negativas por parte de los asistentes, sensaciones por otro lado ya expresadas varias veces por vosotr@s en los comentarios, por lo que no vale la pena repetirlas. Como aspecto muy positivo destacamos que se han presentado todas las fuerzas sindicales en conjunto a informar. Como aspecto negativo, solamente han asistido cerca de 50 personas a la asamblea...
La situación de acoso a los sindicatos por parte de la empresa está empeorando por momentos; ya lleva demasiado tiempo que han abandonado las buenas maneras, y quizás los sindicatos deberían replantearse seguir actuando de forma deferencial con ella. A lo mejor es tiempo de que nos olvidemos todos de los modales y la caballerosidad. Como en el patio del colegio cuando un matón te amenazaba, y la única opción que tenías para salir airoso es bajar a su mismo nivel, al no valer los razonamientos y las buenas palabras, solamente te quedaba intentar dar tú las ostias en vez de recibirlas
Con respecto a la asamblea, nada nuevo que no se conozca. Nos han pasado varias sensaciones negativas por parte de los asistentes, sensaciones por otro lado ya expresadas varias veces por vosotr@s en los comentarios, por lo que no vale la pena repetirlas. Como aspecto muy positivo destacamos que se han presentado todas las fuerzas sindicales en conjunto a informar. Como aspecto negativo, solamente han asistido cerca de 50 personas a la asamblea...
Sinverguënzas varios, capítulo I: Eusebi Cima
Grandes las declaraciones que ha hecho Eusebi Cima en Finanzas.com:
Eusebi Cima: Lo que necesitan los empresarios son ayudas para despedir a gente
El vicepresidente de Fomento del Trabajo y presidente de la patronal Fepime, Eusebi Cima, ha afirmado hoy que lo que realmente necesitan los empresarios en estos momentos de crisis son "ayudas para despedir a la gente".
En declaraciones a ComRàdio recogidas en un comunicado de la emisora, Cima ha asegurado que los empresarios están "decepcionados" con el último paquete de medidas anticrisis anunciadas por el Gobierno español, ya que se esperaban soluciones "para atacar la crisis de raíz".
Cima ha subrayado, en este sentido, que la bonificación de 1.500 euros que recibirán las empresas que contraten a desempleados con cargas familiares no aporta "ventajas" al empresariado.
"Desgraciadamente, lo que necesitamos son ayudas para despedir a la gente. Hay un ajuste de mercado, una crisis muy grave, se está generando desocupación y no puestos de trabajo. Ahora no es el momento de crear este tipo de ayudas", ha remarcado el vicepresidente de Fomento del Trabajo y máximo responsable de Fepime.
Cima también ha calificado de "discriminatoria" la medida para subvencionar a las empresas que inviertan en desarrollo y energías renovables.
"¿Y los otros? ¿Que no somos hijos de Dios?", se ha preguntado Cima.
lunes, 3 de noviembre de 2008
Contacto con CGT
CGT nos ha respondido a nuestra Carta Abierta. Dejamos aquí colgada un interesante correo:
Hola Compañero,
Como bien puedes comprobar no ha sido posible remitirte contestación a través de la cuenta corporativa de CGT, desde hace 2 años la tenemos totalmente vetada, sólo podemos recibir correos, pero no tenemos opción alguna de poder enviar nada. Seguimos solicitando la apertura del filtro, pero nos ignoran por completo. Por todo ésto, tenemos muchas dificultades de poder remitir comunicado alguno, siendo casi imposible el contacto con nuestros afiliados.
Respecto a la información que se "pudiera" enviar o remitir a los trabajadores para mantenerlos informados, depende mucho de lo que la empresa permita o no que informemos, y es infinitamente más escasa que la que los mismos periódicos pudieran informar, ya que en ésta empresa estamos en una dictadura, y sino gusta...exterminio!!
Primero han intentado acabar con todo CGT, hasta el límite de dejarnos muy mermados, pero no eliminados. Ahora la están tomando con STC, veremos con quien la toman luego...con los que menos bailen al son que les guste o los que le busquen demasiado las cosquillas a la empresa.
Como bien sabes, el pasado miércoles 29 de Octubre, abrió el periodo de consultas y se Constituyó la Mesa Negociadora, ésta dura como mínimo 1 mes, por lo que hasta el 1 de Diciembre, no comenzarían a despedir a nadie con las condiciones establecidas por el ERE, por lo tanto, hasta mediados del mes de Noviembre no creemos que se empiece a tratar la cuestión monetaria otra cosa por la que la gente está especulando. Parece que la especulación monetaria sea un tanteo de la empresa para ver hasta donde aceptarían los trabajadores, y eso resulta muy cruel para todos los trabajadores.
No sabemos cuanto tiempo llevas en la empresa, pero si son varios años podrás analizar que en los anteriores ERE´s, concentraciones, movilizaciones, huelgas y diferentes acciones que hemos realizado los sindicatos y en especial CGT, podrás percatarte que hasta ahora se había dicho poco, nada o casi nada en los diferentes medios de comunicación, puesto que ONO tiene unos tentáculos tan largos que nunca permitían que salíeran noticias al respecto. ¿Como es posible que en ésta ocasión ONO esté hasta en la sopa? Muy sencillo, en ésta ocasión toca a TODOS los departamentos, incluidos jefes, así que la cosa cambia sobre manera, y los jefes no quieren ver tocado su bolsillo.
En los anteriores ERE´s planteados por la empresa, la CGT presentó un contrainforme al mismo, en ésta ocasión, si penosamente la Dirección General del Trabajo accede a la petición de la empresa y no de los sindicatos, presentaremos nuevamente otro, puesto que ésta colección de ERE´s que se están dando en una empresa tan joven es sorprendente.
La CGT está de acuerdo en unificar las fuerzas de todas las secciones sindicales, pero debes tener en cuenta, que si los trabajadores no se mueven y se muestran impasibles, carecemos de poder frente a la empresa, por lo tanto, nuestra tarea se hace más complicada todavía.
Esperemos un apoyo de todas las secciones sindicales para poder eliminar el ERE planteado.
Un cordial saludo.
SECCIÓN SINDICAL CGT
Hola Compañero,
Como bien puedes comprobar no ha sido posible remitirte contestación a través de la cuenta corporativa de CGT, desde hace 2 años la tenemos totalmente vetada, sólo podemos recibir correos, pero no tenemos opción alguna de poder enviar nada. Seguimos solicitando la apertura del filtro, pero nos ignoran por completo. Por todo ésto, tenemos muchas dificultades de poder remitir comunicado alguno, siendo casi imposible el contacto con nuestros afiliados.
Respecto a la información que se "pudiera" enviar o remitir a los trabajadores para mantenerlos informados, depende mucho de lo que la empresa permita o no que informemos, y es infinitamente más escasa que la que los mismos periódicos pudieran informar, ya que en ésta empresa estamos en una dictadura, y sino gusta...exterminio!!
Primero han intentado acabar con todo CGT, hasta el límite de dejarnos muy mermados, pero no eliminados. Ahora la están tomando con STC, veremos con quien la toman luego...con los que menos bailen al son que les guste o los que le busquen demasiado las cosquillas a la empresa.
Como bien sabes, el pasado miércoles 29 de Octubre, abrió el periodo de consultas y se Constituyó la Mesa Negociadora, ésta dura como mínimo 1 mes, por lo que hasta el 1 de Diciembre, no comenzarían a despedir a nadie con las condiciones establecidas por el ERE, por lo tanto, hasta mediados del mes de Noviembre no creemos que se empiece a tratar la cuestión monetaria otra cosa por la que la gente está especulando. Parece que la especulación monetaria sea un tanteo de la empresa para ver hasta donde aceptarían los trabajadores, y eso resulta muy cruel para todos los trabajadores.
No sabemos cuanto tiempo llevas en la empresa, pero si son varios años podrás analizar que en los anteriores ERE´s, concentraciones, movilizaciones, huelgas y diferentes acciones que hemos realizado los sindicatos y en especial CGT, podrás percatarte que hasta ahora se había dicho poco, nada o casi nada en los diferentes medios de comunicación, puesto que ONO tiene unos tentáculos tan largos que nunca permitían que salíeran noticias al respecto. ¿Como es posible que en ésta ocasión ONO esté hasta en la sopa? Muy sencillo, en ésta ocasión toca a TODOS los departamentos, incluidos jefes, así que la cosa cambia sobre manera, y los jefes no quieren ver tocado su bolsillo.
En los anteriores ERE´s planteados por la empresa, la CGT presentó un contrainforme al mismo, en ésta ocasión, si penosamente la Dirección General del Trabajo accede a la petición de la empresa y no de los sindicatos, presentaremos nuevamente otro, puesto que ésta colección de ERE´s que se están dando en una empresa tan joven es sorprendente.
La CGT está de acuerdo en unificar las fuerzas de todas las secciones sindicales, pero debes tener en cuenta, que si los trabajadores no se mueven y se muestran impasibles, carecemos de poder frente a la empresa, por lo tanto, nuestra tarea se hace más complicada todavía.
Esperemos un apoyo de todas las secciones sindicales para poder eliminar el ERE planteado.
Un cordial saludo.
SECCIÓN SINDICAL CGT
El salario de Martin Stewart
Extracto del "clipping" de prensa, en donde aparece la noticia del nombramientoSeguimos haciéndonos eco de noticias que nos llegan vía correo electrónico, siempre de forma anónima:
Como sabéis (hoy ya se incluye en el clipping de prensa) ya hay sustituto oficial a Coronado, un tal Martín stewart. Pues bien en este link que os adjunto podeis ver el sueldo de este señor en su antigua compañía
"Martin Stewart earned £764,300 last year, which included a base salary of £551,200 and a £192,900 bonus. The company's most recent annual report states that his contract could be terminated "on one year's notice" – the only exceptions being resignation or "gross misconduct or other circumstances justifying summary dismissal".
Vamos, haciendo un rápido cálculo de cambio Libra/€uro este señor se levantaba al año casi 1.200.000€. Que dudo mucho que en ONO se le vaya a pagar menos.
Y digo yo, con un ERE abierto, en época de crisis mundial tal y como han justificado el ERE... ¿no se puede hacer nada al respecto?, ¿A cuantos puestos de trabajadores (remeros) puede equivaler el sueldo de este gurú?
Pues la respuesta es fácil. Imaginémonos un sueldo medianamente bueno, por ejemplo 30.000 €. Sale que el salario de Mr.Stewart es 40 veces mayor que el de un trabajador relativamente bien remunerado. Si lo comparamos con el sueldo del Presidente de España, Mr. Zapatero, que está sobre los 90.000 €, sale que Stewart gana 13 veces más.
Sobran más comentarios
Fuente: TimesOnLine
Señores, aclárense ustedes: o vamos bien o vamos mal
Noticia aparecida en ONOWEB (nos la ha pasado un compañero por comentarios)
ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, fue de nuevo líder de audiencia en el segmento de televisión de pago, en el mes de octubre.
* La plataforma cierra el mes con un ‘share’ del 6,83%
* Por comunidades autónomas destacan Cantabria con un ‘share’ del 30,55%, La Rioja (24,90%) y la Comunitat Valenciana (17,40%)
ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, fue de nuevo líder de audiencia en el segmento de televisión de pago, en el mes de octubre. Durante el periodo, ONO obtuvo un ‘share’ o cuota de pantalla del 6,83%, según los datos ofrecidos por TNS Sofres, entidad de referencia que mide las audiencias y los consumos de televisión en España.
En octubre, el liderazgo de ONO se consolidó en todas las franjas horarias. Así, alcanzó una cuota de pantalla del 9,91% en horario de madrugada y del 7,80% en horario de noche. En ‘prime time’ la cuota de pantalla fue del 6,64% y en horario de tarde de un 6,96%.
En el mismo período, la plataforma de TV de pago de ONO registró su jornada de máxima audiencia el domingo día 12, fecha en la que ONO tuvo un ‘share’ del 7,44%. El canal temático más visto en octubre fue ‘CineStar teuve’, el canal de cine de ONO, con una audiencia acumulada de cerca de 2,6 millones de personas.
Por comunidades autónomas destacan Cantabria con un ‘share’ del 30,55%, La Rioja (24,90%) y la Comunitat Valenciana (17,40%). Otras comunidades con excelentes resultados de cuota han sido Castilla y León (12,13%), Baleares (11,76%), Navarra (9,92%), Murcia (9,19%) y Aragón (9,02%).
Dep. de prensa de ONO
ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, fue de nuevo líder de audiencia en el segmento de televisión de pago, en el mes de octubre.
* La plataforma cierra el mes con un ‘share’ del 6,83%
* Por comunidades autónomas destacan Cantabria con un ‘share’ del 30,55%, La Rioja (24,90%) y la Comunitat Valenciana (17,40%)
ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, fue de nuevo líder de audiencia en el segmento de televisión de pago, en el mes de octubre. Durante el periodo, ONO obtuvo un ‘share’ o cuota de pantalla del 6,83%, según los datos ofrecidos por TNS Sofres, entidad de referencia que mide las audiencias y los consumos de televisión en España.
En octubre, el liderazgo de ONO se consolidó en todas las franjas horarias. Así, alcanzó una cuota de pantalla del 9,91% en horario de madrugada y del 7,80% en horario de noche. En ‘prime time’ la cuota de pantalla fue del 6,64% y en horario de tarde de un 6,96%.
En el mismo período, la plataforma de TV de pago de ONO registró su jornada de máxima audiencia el domingo día 12, fecha en la que ONO tuvo un ‘share’ del 7,44%. El canal temático más visto en octubre fue ‘CineStar teuve’, el canal de cine de ONO, con una audiencia acumulada de cerca de 2,6 millones de personas.
Por comunidades autónomas destacan Cantabria con un ‘share’ del 30,55%, La Rioja (24,90%) y la Comunitat Valenciana (17,40%). Otras comunidades con excelentes resultados de cuota han sido Castilla y León (12,13%), Baleares (11,76%), Navarra (9,92%), Murcia (9,19%) y Aragón (9,02%).
Dep. de prensa de ONO
Reuniones informativas en Barcelona
Al menos en Barcelona, hay prevista una reunión informativa, según ha llegado a nuestro correo. Se desconoce si están previstas más iniciativas de este tipo en otros puntos de España.
Corto-pego:
Asamblea informativa sobre el Expediente de Regulación de Empleo
Apreciados compañeros/as;
En la reunión del viernes 31 de Octubre, la Sección Sindical de CC.OO. en ONO Catalunya decidió la realización de una asamblea informativa sobre el Expediente de Regulación de Empleo.
Esta tendra lugar el Martes 4 de Noviembre a las 14 horas en la sala Vending de la 3 Planta del edificio de Pallars.
Hemos invitado a la participación de la misma a las demas fuerzas Sindicales, aceptando a estas horas ya algunas y esperando que lo hagan las demás en breve.
Aprovechamos para invitaros a la Gran Manifestación del proximo Miércoles .
Sección Sindical de CC.OO. en ONO, Catalunya.
ono@ccoo.cat
www.ccoo.cat/fct/ono
Corto-pego:
Asamblea informativa sobre el Expediente de Regulación de Empleo
Apreciados compañeros/as;
En la reunión del viernes 31 de Octubre, la Sección Sindical de CC.OO. en ONO Catalunya decidió la realización de una asamblea informativa sobre el Expediente de Regulación de Empleo.
Esta tendra lugar el Martes 4 de Noviembre a las 14 horas en la sala Vending de la 3 Planta del edificio de Pallars.
Hemos invitado a la participación de la misma a las demas fuerzas Sindicales, aceptando a estas horas ya algunas y esperando que lo hagan las demás en breve.
Aprovechamos para invitaros a la Gran Manifestación del proximo Miércoles .
Sección Sindical de CC.OO. en ONO, Catalunya.
ono@ccoo.cat
www.ccoo.cat/fct/ono
viernes, 31 de octubre de 2008
NO al ERE de ONO en FACEBOOK
Se ha generado en Facebook un grupo en donde se puede expresar públicamente el rechazo a este ERE
Si queréis, podéis apuntaros al grupo. Por supuesto, además de vosotros interesa que se apunten amigos y familiares, porque de una forma directa también se pueden ver afectados
Grupo Una vez más: NO al ERE de ONO
Si queréis, podéis apuntaros al grupo. Por supuesto, además de vosotros interesa que se apunten amigos y familiares, porque de una forma directa también se pueden ver afectados
Grupo Una vez más: NO al ERE de ONO
UGT y CCOO convocan una manifestación "En defensa de la ocupación y la industria"
Copio-pego un importante mensaje dejado de forma anónima en este blog. Os animamos a tod@s a que participéis del evento, puesto que está en juego nuestro futuro
CCOO y UGT convocan una gran manifestación en defensa de la ocupación y la industria, el 5 de noviembre en Barcelona
Manifestación 'En defensa de la ocupación y la industria'
5N - 18.00 horas Paseo de Gràcia - Ronda Santo Pere
BARCELONA
CCOO de Catalunya y la UGT de Catalunya hemos decidido conjuntamente convocar una gran movilización el próximo 5 de noviembre en Barcelona bajo el lema "En defensa de la ocupación y la industria".
La decisión ha sido prisa por la necesidad de realizar una fuerte ofensiva ante la hemorragia de anuncios de despidos y expedientes de regulación de ocupación que tienen lugar en los últimos días y que tienen tendencia a incrementarse. Los sindicatos queremos parar la actuación de los oportunistas que aprovechan el marco de la crisis económica para realizar ajustaments de ocupación sin ninguna justificación en empresas que presentan beneficios en sus resultados.
La manifestación está convocada a las 18 horas al cruce del Paseo de Gracia con la Ronda de Santo Pere de Barcelona y acabará a la Avenida de la Catedral. La convocatoria es para todos los trabajadores y trabajadoras de Catalunya, pero muy especialmente por aquellos que están afectados por expedientes de regulación o situaciones de crisis a sus empresas.
CCOO y UGT pedimos la máxima participación para dar un toque de alerta al empresariat que puede tener la tentación de hacer pagar la crisis a los trabajadores y las trabajadoras, y a la administración por que tome las medidas necesarias para parar la sangria de la pérdida de lugares de trabajo que estamos padeciendo, así como impulsar los mecanismos de protección social que hagan falta para defender los derechos y las necesidades de los trabajadores.
Más información en:
El País
Público.es
La Voz de Galicia
jueves, 30 de octubre de 2008
2ª Carta abierta a los Sindicatos
Señores representantes:
Queríamos poneros en conocimiento de que hay muchos compañeros que están pensando en distintas alternativas al despido del 30% de la plantilla y hacer viable que la empresa pueda salir a flote
Sin ir más lejos, desde Madrid me han llegado voces de que os han propuesto que intentéis negociar una reducción de una octava parte de la jornada laboral, con la consecuente reducción del salario también en esa misma parte proporcional; las personas que actualmente trabajan en horario partido, realizando una media de aproximadamente 40 horas semanales, pasarían a trabajar en horario intensivo, durante una aproximadas 35 horas semanales. El ahorro vendría por tres bandas: Por un lado, obviamente con la reducción de salarios. Por otro, al trabajar en horario intensivo, no sería necesario repartir cheques de comida. Finalmente, se tendrían un ahorro en mantenimiento de los centros de oficinas, pues quedarían vacíos por la tarde. Se apuntaba que esta situación podría establecerse durante un tiempo prudencial (1 año, 6 meses...), y al final de este plazo se podría volver a hablar de cómo organizar el personal
Otras personas, desde Barcelona por ejemplo, defienden que cualquier medida de reducción salarial, de supresión de beneficios, o de reducción o desparación de la parte de nómina variable, es negociable. Hay que intentar mantener los puestos de trabajo
Simplemente queríamos dejar constancia de las tertulias y corrillos que hay en los pasillos de las oficinas de la empresa, invitándoos a que os animéis a acercaros a vuetros representados, a que montéis asambleas, reuniones, donde expongáis la situación y podáis tomar nota de las distintas propuestas que algunas personas gustarían compartir con vosotros y con el resto de "curreles"
Queríamos poneros en conocimiento de que hay muchos compañeros que están pensando en distintas alternativas al despido del 30% de la plantilla y hacer viable que la empresa pueda salir a flote
Sin ir más lejos, desde Madrid me han llegado voces de que os han propuesto que intentéis negociar una reducción de una octava parte de la jornada laboral, con la consecuente reducción del salario también en esa misma parte proporcional; las personas que actualmente trabajan en horario partido, realizando una media de aproximadamente 40 horas semanales, pasarían a trabajar en horario intensivo, durante una aproximadas 35 horas semanales. El ahorro vendría por tres bandas: Por un lado, obviamente con la reducción de salarios. Por otro, al trabajar en horario intensivo, no sería necesario repartir cheques de comida. Finalmente, se tendrían un ahorro en mantenimiento de los centros de oficinas, pues quedarían vacíos por la tarde. Se apuntaba que esta situación podría establecerse durante un tiempo prudencial (1 año, 6 meses...), y al final de este plazo se podría volver a hablar de cómo organizar el personal
Otras personas, desde Barcelona por ejemplo, defienden que cualquier medida de reducción salarial, de supresión de beneficios, o de reducción o desparación de la parte de nómina variable, es negociable. Hay que intentar mantener los puestos de trabajo
Simplemente queríamos dejar constancia de las tertulias y corrillos que hay en los pasillos de las oficinas de la empresa, invitándoos a que os animéis a acercaros a vuetros representados, a que montéis asambleas, reuniones, donde expongáis la situación y podáis tomar nota de las distintas propuestas que algunas personas gustarían compartir con vosotros y con el resto de "curreles"
Denuncia a la Dirección General de Trabajo
Ha llegado a nuestras manos un documento escaneado, prueba de que STC ha denunciado a ONO en la DGT. STC expone que la compañía, al anunciar este ERE de manera unilateral, ha incumplido el compromiso acordado con los representantes de los trabajadores, de NO presentar ningún otro expediente de regulación del empleo hasta pasados los dos años de la finalización del primero
Si queréis podéis descargaros el fichero en formato PDF:
Descargar el Escrito a la DGT de STC
Si queréis podéis descargaros el fichero en formato PDF:
Descargar el Escrito a la DGT de STC
El concurso de acreedores, mejor alternativa que la refinanciación de la deuda
Aquí nadie de nosotr@s ha entendido un pijo de este artículo. No obstante, seguro que muchos de vosotr@s tiene los suficientes conocimientos financieros para esplicarnoslo en términos más corrientes:
[...]firmaba Jaime Navarro una muy interesante pieza acerca de las bondades e inconvenientes de iniciar un proceso concursal frente a la alternativa de la refinanciación de la deuda existente. Tocaba así un tema de plena actualidad en nuestros días especialmente en lo que afecta al binomio banca-inmobiliarias. Pues bien, su conclusión no podía ser más obvia: mejor un buen concurso que una mala refinanciación.
Veamos, con la ayuda de Carlos Pavón de Iure Abogados, que como arte y parte en el negocio también arrima el ascua a su sardina, el por qué bajo una doble premisa inicial. Uno, hablamos de aquellas suspensiones de pagos instadas por los propios gestores y no por terceros lo que provoca que la compañía afectada sea supervisada, y no intervenida, por un administrador concursal, diferencia sustancial. Dos, la mejor solución es siempre que la firma cumpla con sus compromisos en forma y plazo, de tal manera que el debate hay que plantearlo en términos de realismo empresarial: situación complicada actual con un enorme peso de la deuda financiera en la que la solución a los problemas no es inmediata sino que se puede demorar en el tiempo. Plazo igual a incertidumbre. Bien, sobre esos puntos de partida, manos a la obra.
Primero. La viabilidad de la compañía. Premisa básica. En el caso de que los administradores tuvieran dudas acerca de que la empresa pueda salir adelante, con o sin refinanciación de su carga financiera, el concurso se presenta como única opción ya que, en caso contrario, renegociación sobre presupuestos no factibles, estarían incumpliendo la normativa vigente actual y, por tanto, incurrirían en responsabilidades mercantiles e incluso penales.
Segundo. La gestión de la firma. Mientras que en las refinanciaciones el equipo gestor vive pendiente de los vencimientos de principal e intereses, en los concursos se suspende el devengo de intereses de aquellas deudas no garantizadas (en las garantizadas siguen corriendo hasta el límite de la garantía) lo que permite a los administradores adecuar la actividad ordinaria de la sociedad a la nueva realidad que le afecta, bajo la supervisión de un administrador concursal.
Tercero. La imagen de la compañía. Muchos empresarios rechazan los concursos por cómo pueden afectar a la reputación de la firma que dirigen. Sin embargo, no hay peor reputación que un impago. El concurso supone aceptar de forma realista la verdadera situación financiera de la empresa que se acoge a él y facilita a los acreedores un mayor control sobre la actividad de la empresa y sus deudas.
Cuarto. Disponibilidades financieras. El concurso permite una reestructuración realista del balance de la compañía afectada a través de los mecanismos de quita, por una parte, que tiene un tope legal del 50%, y de suspensión de intereses por otra, intereses que se convierten en crédito subordinado que sólo cobrarán los acreedores una vez liquidada la deuda principal. Mientras dure el concurso, la empresa puede funcionar, desde el punto de vista financiero, de forma ordinaria si bien habrá perdido su crédito en el mercado.
Quinto. Posibilidad de acuerdos. Mientras que en las refinanciaciones se requiere la unanimidad de los acreedores para cerrar el acuerdo, en el caso de los concursos basta con la mayoría simple de los mismos, aunque sea un único prestamista, lo que agiliza los procesos de toma de decisión y zanjan, de una vez por todas, la problemática de la financiación. Se pueden cerrar procesos concursales con acuerdos entre las partes sobre la base de planes de viabilidad similares a los que acompañan los procesos de refinanciación.
Frente a esto se encuentra la resistencia de los acreedores a aceptar procesos concursales que, en el caso de las entidades financieras, les obliga, transcurridos tres meses, el 25% de la carga financiera acreditada.
Fuente: Cotizalia
[...]firmaba Jaime Navarro una muy interesante pieza acerca de las bondades e inconvenientes de iniciar un proceso concursal frente a la alternativa de la refinanciación de la deuda existente. Tocaba así un tema de plena actualidad en nuestros días especialmente en lo que afecta al binomio banca-inmobiliarias. Pues bien, su conclusión no podía ser más obvia: mejor un buen concurso que una mala refinanciación.
Veamos, con la ayuda de Carlos Pavón de Iure Abogados, que como arte y parte en el negocio también arrima el ascua a su sardina, el por qué bajo una doble premisa inicial. Uno, hablamos de aquellas suspensiones de pagos instadas por los propios gestores y no por terceros lo que provoca que la compañía afectada sea supervisada, y no intervenida, por un administrador concursal, diferencia sustancial. Dos, la mejor solución es siempre que la firma cumpla con sus compromisos en forma y plazo, de tal manera que el debate hay que plantearlo en términos de realismo empresarial: situación complicada actual con un enorme peso de la deuda financiera en la que la solución a los problemas no es inmediata sino que se puede demorar en el tiempo. Plazo igual a incertidumbre. Bien, sobre esos puntos de partida, manos a la obra.
Primero. La viabilidad de la compañía. Premisa básica. En el caso de que los administradores tuvieran dudas acerca de que la empresa pueda salir adelante, con o sin refinanciación de su carga financiera, el concurso se presenta como única opción ya que, en caso contrario, renegociación sobre presupuestos no factibles, estarían incumpliendo la normativa vigente actual y, por tanto, incurrirían en responsabilidades mercantiles e incluso penales.
Segundo. La gestión de la firma. Mientras que en las refinanciaciones el equipo gestor vive pendiente de los vencimientos de principal e intereses, en los concursos se suspende el devengo de intereses de aquellas deudas no garantizadas (en las garantizadas siguen corriendo hasta el límite de la garantía) lo que permite a los administradores adecuar la actividad ordinaria de la sociedad a la nueva realidad que le afecta, bajo la supervisión de un administrador concursal.
Tercero. La imagen de la compañía. Muchos empresarios rechazan los concursos por cómo pueden afectar a la reputación de la firma que dirigen. Sin embargo, no hay peor reputación que un impago. El concurso supone aceptar de forma realista la verdadera situación financiera de la empresa que se acoge a él y facilita a los acreedores un mayor control sobre la actividad de la empresa y sus deudas.
Cuarto. Disponibilidades financieras. El concurso permite una reestructuración realista del balance de la compañía afectada a través de los mecanismos de quita, por una parte, que tiene un tope legal del 50%, y de suspensión de intereses por otra, intereses que se convierten en crédito subordinado que sólo cobrarán los acreedores una vez liquidada la deuda principal. Mientras dure el concurso, la empresa puede funcionar, desde el punto de vista financiero, de forma ordinaria si bien habrá perdido su crédito en el mercado.
Quinto. Posibilidad de acuerdos. Mientras que en las refinanciaciones se requiere la unanimidad de los acreedores para cerrar el acuerdo, en el caso de los concursos basta con la mayoría simple de los mismos, aunque sea un único prestamista, lo que agiliza los procesos de toma de decisión y zanjan, de una vez por todas, la problemática de la financiación. Se pueden cerrar procesos concursales con acuerdos entre las partes sobre la base de planes de viabilidad similares a los que acompañan los procesos de refinanciación.
Frente a esto se encuentra la resistencia de los acreedores a aceptar procesos concursales que, en el caso de las entidades financieras, les obliga, transcurridos tres meses, el 25% de la carga financiera acreditada.
Fuente: Cotizalia
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