APLI solicita más información sobre el ERE

Un magnífico y documentado informe que ha preparado APLI, y que ha llegado una vez más a nuestras manos vía el correo electrónico:

De la lectura de la Memoria del 2007:

Eugenio Galdón: "Nuestro beneficio operativo (EBITDA) de 642 Mill € en 2007, con un crecimiento del 15% sobre el año anterior y con un margen cercano al 40%, es superior a nuestra facturación total del año 2005, cuando adquirimos Auna TLC. Esta buena evolución operativa, comercial y financiera se refleja en la mejora de márgenes".

Richard Alden: "Es una compañía mucho mas eficiente y rentable. En los dos años transcurridos desde la adquisición de Arma TLC hemos reducido nuestros costes de operación en mas de 430 Mill.€. La cifra dobla el EBITDA de la propia Auna TLC en el año 2005, antes de la compra ..... Si nos comparamos con nuestros colegas europeos, somos la compañía de cable que ha tenido el mayor crecimiento orgánico y, al mismo tiempo, ha aumentado su rentabilidad y su eficiencia, con unos márgenes de EBITDA cercanos al 40%".

Inversión: "En el año 2007, mantuvimos el ritmo de despliegue de nuestra red pero logramos reducir la inversión en un 9,3% hasta 535 Mill. €, situándonos como el segundo operador de España por volumen de inversión".

Empleados: “En ONO consideramos que nuestros colaboradores son la clave del éxito, por lo que el compromiso de ONO se basa en ayudarles a avanzar en sus carreras profesionales, conciliando su vida personal y profesional, apostando por su estabilidad 1aboral".

La mejora en el ingreso medio por cliente se debe a la homogeneización de las tarifas para toda la base de clientes y al incremento del ratio de servicios contratados por cliente".

Ingresos: "En línea con nuestra estrategia de enfocarnos en el acceso directo con el objetivo de aumentar los ingresos que generan mayores márgenes, nuestros ingresos decrecieron hasta llegar a 1.616 Mill. € en 2007. La disminución de los ingresos se debe principalmente a la reducción del 54.5% de los ingresos de acceso indirecto y a la reducción del 17.1% de los ingresos procedentes de operadores". Es decir que bajan los ingresos porque estamos dejando morir los negocios de menor margen.

Costes directos y margen bruto: “Conseguimos reducir nuestros costes directos en 74 Mil1.€ en el año 2007. Como porcentaje sobre el total de ingresos, nuestros costes directos decrecieron de 31.7% en 2006 a 27,4% en 2007 y el margen bruto (ingresos menos costes directos) creció 4.2 puntos en el año 2007 hasta el 72.6%. Como parte del proceso de integración, hemos llevado a cabo proyectos específicos para mejorar el margen bruto, que han consistido en : (i) reducir las líneas de negocio menos estratégicas y (ii) incrementar nuestra eficiencia en costes de interconexión y contenidos”.

Gastos operativos: "Consisten principalmente en sueldos y salarios, servicios profesionales, gastos de marketing y ventas, operaciones y mantenimiento de la red, sistemas de información, gastos administrativos y de facturación. En 2007 mejoramos nuestros procesos, logrando reducir los costes operativos netos en 26 Mill.€, y como porcentaje de los ingresos totales en 1,3 puntos desde el 34,2% en 2006 al 32,9% en 2007. Como parte de nuestro proceso de integración, en el año 2007 nos enfocamos en reducir los costes operativos y hacerlos converger con los ratios de eficiencia obtenidos por ONO antes de la adquisición de Auna". Se deduce que estamos al ratio OK para ONO, no? El ratio baja de un 38% en 2005 a un 33% en 2007.

EBITDA: "El EBITDA del año 2007 ascendió a 642 Mill.€, lo que supone un incremento del 15,1% con respecto al año anterior. Este crecimiento refleja nuestro enfoque en mejorar la calidad de los ingresos y la eficiencia del negocio. A pesar de la caída de los ingresos, la implantación de los nuevos procesos y procedimientos nos ha conducido a un incremento significativo del EBITDA.

Flujo de caja operativo: "El flujo de caja operativo es el resultado del EBITDA menos la inversión. En el año 2007, el flujo de caja operativo ascendió a 106 Mill.€, lo que supone un incremento de 138 Mill.€ con respecto al año anterior, que reflejaba un flujo de caja operativo negativo de 32 Mi11.". Es decir que en 2007 primer año de Flujo de Caja positivo.

Análisis de los datos:

Es verdad que el crecimiento de la base de clientes de residencial cable (negocio core) en el 2008 es mas lento que el se produjo en 2006 pero es similar al que se produjo en 2007. También es normal que cuando la base de clientes es muy elevada, de cerca de 2 millones de clientes, el crecimiento se modere.

El crecimiento de clientes de empresas está estancado, pero esto no es una novedad en la evolución histórica del mercado de empresas.

Muy importante es la evolución al alza del ARPU y del RGU’s por cliente: eso significa que aunque la captación de clientes es más lenta, estamos logrando que en su conjunto los clientes tengan contratados más servicios y por lo tanto el ingreso medio por cliente sube.

El churn sube pero también es normal cuando la base de clientes es muy grande.

Los ingresos no crecen pero el margen bruto en términos de porcentaje sobre ingresos da un salto muy importante de un 64% en 2005 a un 73% en 2007 (y sigue subiendo en 2008): esto significa que los negocios que tenemos hoy en cartera son mas rentables que entonces, es decir, que aunque los ingresos no suban, el margen que nos dejan esos ingresos es mucho mayor.

El mismo razonamiento con el EBITDA, que es el resultado antes de impuestos, el porcentaje sobre ingresos sube de un 27% en 2005 a un 40% en 2007 (y sigue subiendo en 2008): esto significa que el esfuerzo en costes operativos (Opex) ha sido muy importante, y de la misma forma, que aunque los ingresos no suban, el resultado que nos dejan esos ingresos es mucho mayor.

El ratio deuda/EBITDA pasa de 5,9 en el 2005 a un 5.6 en 2007 y está dentro de los limites exigidos por los covenants.

Del estudio de los datos económicos se desprende igualmente que, como poco, hay que felicitar a los trabajadores de ONO quienes, teniendo en cuenta los escasos recursos con que han contado, la excesiva rotación de plantilla y mandos, falta de procedimientos, ataque continuo a la motivación del trabajador por parte de la Dirección al ir eliminando de forma unilateral parte de sus beneficios sociales, etc., etc., han sacado adelante esta empresa que hoy por hoy ofrece resultados positivos.

No obstante el análisis cementado, solicitamos se aporte información adicional sobre las siguientes cuestiones:

Es necesario que se explique la partida de "Otro inmovilizado financiero" que es una partida que incluye 27,8 millones de € correspondientes a la adquisición de Certificados de Valor de Capital emitidos por ONO Finance PLC y garantizados por Cableuropa.

Es necesario que se explique la partida de créditos con empleados, y que a 31/12/07 asciende a de 27,6 Mill.€ que corresponden a créditos concedidos por la sociedad a sus directivos, relacionados con el plan de comprar acciones en la Sociedad. Esto está asociado a una ampliación de capital totalmente suscrita, solo desembolsada en un 25% del valor nominal mas el 100% de la prima de emisión, que se corresponde con el plan de compra de acciones que la Sociedad ha ofrecido a ciertos directivos. En octubre 2007 se aprobaron varios incrementes de capital dentro del mismo plan de compra de acciones arriba mencionado, que aun no han sido suscritos.

Es necesario pedir el detalle de la partida de gaste de "Servicios profesionales independientes" que es de un importe de ll7 Mill.€.

Fondo de Comercio: "Durante el 2007 se ha llevado a cabo un análisis de la vida útil de los fondos de comercio para determinar el valor actual. Como consecuencia de esta evaluación basada en les flujos de caja, se ha registrado una amortización acelerada como gasto extraordinario.

El epígrafe Gastos de establecimiento recoge los gastos de constitución y ampliación de capital valorados a su coste de adquisición. También son incluidos los gastos originados por operaciones técnico-económicas anteriores al inicio de las nuevas actividades de la Sociedad, como les honorarios de estudios previos, publicidad de lanzamiento de esas actividades y selección y formación de personal. Estos gastes se amortizan desde el momento en que se incurren, en un periodo de 5 años. (+ De 27 Millones de € en 2007 y l7 M€ en 2006)

El apartado Bases Imponibles Negativas, que asciende a 3.533.982 (en miles de €) y que, según figura, los Administradores estiman que estas cantidades serán recuperadas en les plazos legalmente establecidos.

Sueldos, dietas y otras remuneraciones de les miembros del Consejo de Administración asciende a 1,5 Mill.€

Sería recomendable que dispusiéramos del Plan de Negocio y Presupuesto del 2009 para poder evaluarlo y analizar posibles mejoras.

En cuanto a la información facilitada por la empresa sobre la relación nominal de trabajadores empleados habitualmente durante el último año, queremos hacer las siguientes reflexiones:

Nos parece un despropósito que la empresa plantee un expediente que afecte al 30% de la plantilla por las siguientes razones:

En primer lugar, destacar las 800 bajas que, según dicha relación, se han producido ya -desde el mes de Octubre/07 hasta Septiembre/08-. Semejante cifra no podemos decir que se deba a las fluctuaciones y movimientos habituales de plantilla de una compañía, y más teniendo en cuenta que se acababa de cerrar otro expediente con 680 puestos de trabajo.

Si filtramos los censos de Febrero de 2006 con los actuales, observamos que sólo permanecen en la Compañía 2756 de los más de 4500 trabajadores que constituían la plantilla inicial, lo que supone una pérdida de mas de 1700 empleos (tengamos en cuenta igualmente que con anterioridad a la apertura del expediente del 2006 se habían producido 879 bajas en Cableuropa entre 2005 y Enero 2006 (datos facilitados por la propia Dirección en el ERE anterior).

Observamos igualmente que si ordenamos por el Nº SAP/Empleado faltan 668 números: entendiendo que cada vez que se produce una nueva contratación el sistema asigna automáticamente el siguiente Nº de empleado, solicitamos explicaciones al respecto. (Hablamos solamente del periodo comprendido entre el 5/11/07 -Nº 13894- hasta 15/10/08 —Nº 15282-).

En cuanto a las altas, encontramos que entre 1/10/07 y 30/9/08 se han realizado 761 nuevas contrataciones + 851 contrataciones que se realizaron durante el desarrollo del anterior ERE (Abril 06 hasta 30/09/07).
¿Cuántas de ellas han salido de la bolsa de empleo y han ocupado a trabajadores afectados por el anterior ERE?

A pesar de que la Pág. 4 de la Memoria explicativa que nos ha sido entregada niega que se esté afectando al empleo desde finales del 07, queda claro que han existido innumerables movimientos de personal cuya única finalidad es una precariedad cada día más evidente.
Asimismo, solicitamos a la empresa información sobre los más de 1500 "externos" que vienen desarrollando su trabajo en nuestras instalaciones con definición de las tareas que realizan.

Igualmente, y con el fin de poder analizar la situación de los trabajadores en activo, necesitamos se incluya en la relación el tipo de contrato que posee cada uno (indefinido, de duración determinada, interinidad, etc. .... ).

PLAN DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL

La información facilitada por la Empresa carece del mismo, y habría que recordar que las propuestas para paliar el efecto traumático del ERE deberían ser consecuentes con un análisis profundo de las características personales y profesionales de cada uno de los afectados.

CONCLUSIONES

Este Sindicato rechaza abiertamente la presentación del Expediente y denuncia las continuas irregularidades que en materia de contratación viene llevando a cabo desde hace tiempo la Dirección de RRHH.

Solicita a la Dirección estudie otras medidas alternativas .